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| 猎头简历直投 |
人 才 信 息 |
| 应聘职位：總經理 副总经理 总裁 副总裁 |
| 人才编号： 73499766 |
目前年薪：40万元 |
| 性 别： 男 |
期望年薪：40-45万元 |
| 年 龄： 36 |
工作年限： 10 |
| 学 历： 本科 |
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| 简历概况 |
【求职意向】
工作年限： 15.0 意向职位一： 总经理/总裁/首席执行官CEO
现有职称： 高级 意向职位二： 副总经理/副总裁/首席运营官COO
求职类型： 全职 意向职位三： 行政总监
希望工作地区： 广东 河南 浙江
【工作经历】
工作經驗 某電子科技（中國）有限公司 （2007-07 ~ 目前）
公司性質：外資企業
擔任職位： 總經理
行業類別： EMS電子製造企業
公司為ODM企業，產品為數碼相機 電子相框 DV攝像機1800人
工作描述：
1） 主持公司大陸總廠製造、計畫、物流、工程技術、產品開發與設計、人力資源、業務等系統的日常運作；根據公司發展的要求制定大陸工廠的經營發展戰略；並把公司戰略目標分解到各個職能部門。
2） 政府各機關及協力廠商 用戶端關係的建立與維護。 代表公司與省內各級政府部門做好溝通、協調工作
3） 定期召開各部門總經辦會議。 調查研究、瞭解公司經營管理情況並提出處理意見或建議，供總經理決策。
4） 各級主管的評審 考核及任免公司的高層管理人員；加強團隊建設，充分發揮團隊作用。
5） 監管大陸工廠各種驗廠工作的開展及問題的追蹤 處理。
6） 公司總體運行策劃 實施。對公司各項費用支出等事項進行管控。
7） 協助總經理作好經營服務各項管理並督促、檢查落實貫徹執行情況。監控公司所有部門的工作，督促及推動管理人員解決問題及公司內部各部門的協調。
8) 公司大型專案活動的組織、統籌安排。 開展企業文化建設和凝聚力工程，提高公司知名度。
9）合理利用法律法規制定和完善公司各類規章制度。擬定公司各類法律文書、合同的審核和新編。代表公司對外簽訂合同和處理業務。
10）擬訂和組織實施公司內部管理機構設置方案。對公司重大投資、經營活動正確決策，認真領導，杜絕重大事故、失誤發生。
11） 全面統籌主導工廠的管理變革；對工廠的組織架構（各部門組織結構設計、職能分解、崗位設計、人員配置、工作崗位描述等）、運作流程（崗位責任、許可權配置、工作流程等）等進行全面的優化與重組。
12）建立基本規範的運營控制體系，同時提高員工的福利（伙食、住宿）、改善員工的工作環境，控制員工的流失率；在工廠內部進行持續的教育/訓練和考核，提升員工的整體執行/操作技能，制訂規範的薪酬管理體系和激勵機制，提升員工的工作士氣，調動員工的工作積極性.
工作業績：
1）本子公司2010年計畫產值8個億,際完成9.2個億，超額1.2億，達成率為115%;計畫利潤9600萬元，實際利潤11300萬元，超額1700元.達成率為117%;
2). 在2個月內建立了管理運作系統並完善了管理規章制度。在5個月內完成了整個公司的大整合工作，僅9個月的時間，出貨準時率從原來的86%(2007年6月份)提升至100%、客戶投訴從原來的12次/月下降至2次/季度 (2007年第二季度13次/月)，。空運費下降95%,產品品質有明顯的提高,幹部的觀念也徹底改變。使已經失去的客戶重新加入公司的合作圈。提振資方 客戶 協力廠商的信心;
3).直接生產人員從75%提升到建廠以來最高水準的94.2%。使企業非生產人員減少了11％，直接管理成本每月下降了約640000元;
4).通過對公司各部門的整合管理及一系列的改善活動之後健全與完善了工廠的運行機制，使工廠的管理之運作進入了規範的軌道、突破了工廠的管理瓶頸，使企業的發展邁上一個新臺階。公司各方面管理得到了實際的改善，建立了大陸總廠獨特風格的管理模式。企業經營獲得了長足發展，由2008年盈利3000萬元，發展到2010年的11300萬元;
5）.管理電子廠人事行政部、工程部、生產部、品質部、 pmc 部（包含採購）、倉庫部、業務部等 1800 多人運作（歷時一年半從光杆司令逐步組建發展到樂於為公司利益而奮鬥的 1800多人的合作團隊）;
6）.個人帶領大陸工廠部分管理人員到柬埔寨指導組建新工廠。将管理制度植入柬埔寨工厂，建立 培育 完善柬埔寨管理团队，实现柬埔寨工厂管理本土化。（在柬埔寨工作6个月);
離職原因： 公司遷往柬埔寨（在柬埔寨工作6個月).
某電子工業有限公司 （2001-06 ~ 2007-04）
公司性质： 外資企業
行業類別： 电子制造（硬體、網路設備）
擔任職位： 生產協理(公司為OEM企業，生產電解電容，規模7500人)
工作描述：
1） 組織策劃生產資源，按標準要求實施生產作業計畫，協調處理生產問題，保證生產正常進行，保證客戶訂單及時完成；
2） 組織優化生產過程，推動工藝流程的優化和工藝方法的改進，落實成本控制措施，提高生產率，降低生產成本;
3） 組織、控制部門內的生產活動，實施有效的程式控制程式，保證生產作業品質；
4） 協調部門間的交流，編制資源結構、培訓評估需要和培訓計畫的擬定；
5） 在團隊環境中承擔安全和員工關係的責任以支援和維護安全、積極的工作環境；
6） 有效地處理生產效率,品質控制和生產成本的關係；
工作績效：
1）推行並建立了目標管理及績效考核制度；
2）在企業內以部門為單位全面推行了成本核算方案，並依此制定了績效薪酬制度；
3）優化並整合工作流程，打破了企業固有的各部門各自為政，目標不統一的頑疾，提高了工作效益及公司各項生產目標的達成；
4）基於上述制度的建立與落實,取得以下成果：
a）主導成功推行 iso14000 ；主導成功換版 iso9001 ；進行生產單物料結算工作，核算物料成本；避免生產線停工待料，控制呆滯物料；安排優化的批量採購控制物料的採購成本；依據產能分析資料制定生產各部門行之有效的生產計畫。 提高物料的準時到位率和降低採購成本。
b）制定產品的標準工時，生產流程圖，排拉圖；導入IE手法對產品流程的人／機／料／法／環之各環節要素進行分析改善；協助開發部門解決新產品在試產／量產時的技術問題，縮短新產品的開發時間與成本；統計分析產品的技術性問題予以改良。
c）建全與完善生產部門的各項管理規章制度；推行7S活動，導入目標管理，實施績效考核管理制度；建立產銷會議制度予以檢討改善生產各項指標；建立培訓管理制度，注重對部屬的培訓特別是基層管理人員／作業人員的教育訓練。 經一系列的管理改善活動之後健全與完善了物流／生產／品管／工程／採購等工廠各部門的運作，使工廠的管理之運作進入了規範的運作軌道。
d).通過艱苦的奮鬥和努力，對公司各部門的整合管理，得到了實際的成功和改善，建立了高博集團獨特風格的自身管理模式。企業規模獲得了長足發展，由原有的 2300多人，發展到7500多人。
e).協助完成了公司兩個分公司高正與高盈的籌組與創立。
離職原因： 自己創業
眾旺國際（1996-07 ~ 2001-06）
公司性質： 跨國公司(集團) 行業類別： 生產、製造、修飾加工 擔任職位：倉儲副理（公司生產電子計數器，規模2600人）
工作描述：
1） 倉儲人員管理 培訓 督導。制訂 完善的倉儲資材管理的各項作業程式 制度及崗位說明。
2） 產銷會議的召開及問題的分析 追蹤 處理。
3） 定期與各部門溝通,解除倉儲管理中出現的各種異常。
4） 部門工作規劃與統籌 費用預算與控制 會議報告 報表單據審核 部門間及與外部的溝通與協調。
5） 合理化建議提出與實施各種生產改良方案。
6） 制訂倉儲組織架構及人員編制。
7） 完善績效考核機制,創造和諧工作環境。
8） 降低庫存金額，降低呆滯物料庫存，提高人員工作積極性及工作效率。
工作業績：
1） 1999年在李宏麟總經理的指導與倉儲各位仝仁的支持配合下順利導入JIT。
2） 領導，參與並指揮公司10次盤點工作，做到盤點零缺失。
3） 2000年規劃新工廠倉庫且一次規劃到位受到總經理好評及嘉獎。
4） 2000年指揮倉庫16000余種物料順利搬遷且保證公司3000K定單的正常生產與出貨的順利完成.
5） 2001年在李宏麟總經理領導下使公司順利導入HUB大大降低公司的儲存成本，使儲存物料由原來的8.7億NTD降為2.2億NTD。
離職原因： 另謀發展
教育经历
2008年7月~2010年7月 黄埔（中国）教育集团 将帅赢家/企业军事化管理 在职培训
1992年9月~1996年7月 华北水利水电学院 农业水利工程 本科 毕业证书
1989年9月~1992年7月 内乡县第一职业高级中学 农业 高中 毕业证书
技能特长
1）具備擔任總經理、副總經理（工廠長）職位的綜合素質：知識結構，組織領導，管理能力，人格魅力。。
2） 熟悉傳統製造業經營管理模式，對物控管理，生產管理，品質管制，工程研發管理，成本管理，固定資產管理，團隊規劃建設，行政人事，廠務管理等有較深的認識和管理工作經驗。
3） 有較強的規劃 組織 協調能力 執行力 領導力。能充分利用人力 物力，以最小的投入達到最大的產出。
4） 任職期間主導策劃並成功推行了HUB VMI JIT TPM TQM 專案，受到高級主管的好評。
5） 對公司運作統籌與規劃、資源整合、費用預算與管控、會議報告、報表審核、參與公司各種活動、跨部門溝通與協調及專案推行等均有實踐經驗，對ERP 、OA系統操作較為熟練。
6） 溝通與實操能力較強，處事嚴謹，有良好的團隊合作精神及協調組織能力，對工作具有強烈的責任心，為人實事求是，有較強的親和力，原則性強，能承受大的工作壓力。
个人评价
1） 接受過領導能力開發、戰略管理、組織變革管理、人力資源管理、心理學、經濟法、財務管理等方面的培訓；熟悉企業全面運作，具有先進的管理理念以及很強的戰略制定與實施能力,有一定社會資源；
2）敏銳的管理洞察力、優秀的組織能力和管理局面開拓力；嚴謹的策劃組織能力及人事管理和溝通能力、商務談判能力；良好的敬業精神和職業道德操守，有很強的感召力和凝聚力，責任心、事業心。
3)熟悉ems企業產品的製造工藝流程，有豐富的工作經驗。 具有很強的職業道德，對工作認真負責。
4)精通企業管理，事業心強，具有大型企業全面執行管理經驗，多年董事長/總裁特別助理、副總經理同等職務工作經歷。精熟ISO9000、QS9000、ISO14001、OQC080000等不同的國際標準化管理模式與不同類型企業的轉版認證、認證導入及持續改善管理工作的展開；
5)利用系統專業企業管理的思維結合16年的企業實戰經驗，根據不同企業特性以世界500強企業的基本模式靈活的組織業務流程改善重組（BPR）並匹配不同的ERP軟體系統，重塑企業全新科學的KPI/BSC相結合的組織架構模式轉換與打造，並取得產量成倍提升及成本控制審計模式的精細可控可測性，全面導入全程財務預算管理，取得企業資金流、物流、資訊流、商流一體化統籌決策管理的成功實現；
6)主導和指正過不同規模企業行政人事部轉型為人力資源部工作，全力匹配企業戰略流程、營運流程/人才流程為企業第二代管理人才的系統培訓補充和及時補血合理分流，並利用綜合財務資料以KPI績效評估各成本中心、職能部門的科學合理評估，取得實質成效。
7）在連鎖經營策略管理、市場拓展等企業發展的關鍵領域具備切合實際的獨特戰略管理經驗。能夠按公司董事會制定的既定方針，運用現代化的管理思想和經營管理手段，指導企業經營活動，處理並整合好各部門關係，實現批准的預算和利潤指標，完成年度的各項任務指標。
8）能充分利用本人在過去企業中學習和積累的、專案管理 部門管理的豐富經驗和一流 科學的規範管理體系模式在新的實際工作中得到充分應用/優化和創新，以追求與新的團隊一道共同創造更大更高的效益和價值。
联系地址： 河南省郑州市二七区马寨
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| 自我评价 |
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| 工作经历 |
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| 教育与培训经历 |
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| 附加信息 |
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| 发布日期：2011/11/16 8:58:28 |
| 金领猎头提醒： |
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