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| 猎头简历直投 |
| 人才编号： 73499646 |
目前年薪：25万元 |
| 性 别： 男 |
期望年薪：30万元 |
| 年 龄： 44 |
工作年限： 10 |
| 学 历： 大专 |
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| 简历概况 |
连成杰的简历
编号：6F68A6D99D8CCACE
姓名：连成杰 性别：男
民族：汉族 婚姻状况：已婚
政治面貌：党员 出生日期：1966年1月
户口所在地：河南/郑州市 目前所在地：郑州
最高学历：大专 毕业院校：河南财院
毕业时间：1989年10月 主修专业：工商管理类
现有职称：高级 身高：166 CM
受教育情况
河南财经学院 [1986-09 - 1989-10]
专业：工商管理 学历：大专
说明：
河南工业大学 [1982-09 - 1985-07]
专业：机械设计制造及其自动化 学历：中专
说明：
工作经验
河南邦得化工有限公司/河南科隆电器股份有限公司/许昌恒源发制品股份有限公司 [2005-01 - 2009-12]
公司性质： 股份 行业： 化工/轻工/能源/环保
职位： 总经理/CEO
职责： 河南邦得化工有限公司，主持全面经营管理工作，任总经理。
河南科隆电器股份有限公司，主持丝蒸事业部（1
业绩： 河南邦得化工有限公司
（一）计划、规划方面
1、组织编制了河南邦得化工有限公司《统一认识，顾全大局，遵章守纪，务实创新。为实现2006年共同目标而努力――2005年工作总结暨2006年工作重点》，重点是加强企业文化建设，逐步构建利益共同体和责任体系。
2、月度及周销售计划、生产计划。
（二）营销方面
1、通过在河南邦得化工有限公司实行客户开发申报保护制度［与片区零星准入(拨点)及整体准入(接片)制度配合］，打破区域封锁，让每一个销售人员明白，客户资源是稀缺的，捷足才能先登；保护是有期限的，专业才能成功；通过明确合作各方利益整合资源鼓励联合销售（开发）。引入新人后，的确起到了鲶鱼效应，2006年销量较2005年增长20%以上，业务队伍逐步形成百舸争流、优势互补、优胜劣汰的良好局面［邦得字（2005）第20号］。
2、建立新人辅导和客户开发辅导的激励机制，以加强客户开发和培养销售人员［邦得字（2006）第11号］。
3、进一步加强与销售有关的计划管理，督促销售人员深入市场调查，从源头上做到有序来保证生产及供应等系统的有序［邦得字（2006）第11号］。
（三）流程重整或设计
编制了河南邦得化工有限公司客户开发及维护主流程（A01月销售工程师营销行动计划表及A09月销售工程师营销行动统计表，规范动作提高绩效，加之以定期辅导点评，大大提高了新业务人员的业务能力。）及售后服务及质量责任追究流程。
（四）基本行政管理系统(权力分配系统)
审时度势地推行以市场为导向，以销售为龙头的，以流程（基于战略要求）为中心的动态管理模式。消弱塔头效应，抑制“手电筒作风”。强化垂直指挥系统(中层以下反映的是点效率)，坚持正常状态下的逐级指挥；努力推行横向联络系统(或流程管理系统，部门之间反映的是线效率)，以月周日计划形式为纽带来保证销产供主流程运行平稳，并逐步制度化、规范化［邦得字（2005）第20号及邦得字（2006）第11号］；建立并启动以行政检查(上对下)和职能检查(横向的)为基础的检查反馈系统。较好地保证了整体运行平稳。
河南科隆重电器股份有限公司
通过实施丝蒸事业部蒸二分厂配套区三定方案、蒸一分厂标准倒车(排焊机)方案、蒸二分厂钎焊关键点控制方案、蒸三分厂电泳満挂方案、包装分厂喷粉满挂方案、丝蒸事业部在制品管理办法及丝蒸事业部现场工艺布置优化方案，通过实行6S(主要进行了目视化管理)、IE(主要进行了动作研究和工艺布置)、TQM(在ISO9000基础上进行了关键点控制)、TPM(瓶颈设备的重点维护)及JIT(重点做了小批流)等减员增效措施，事业部整体单型号完成率(准时入库率)提高30个百分点、在制品占用减至1/4、成品一次交验合格率提高8个百分点、人员从1200人降至830人同时产量从8200升至12300台、生产lead time(领料至入成品库时间)缩短到原来的1/3，节约场地1/5。
许昌恒源发制品股份有限公司
为适应许昌恒源发制品股份公司2009年业绩翻番，为上市做准备，在董事会及总经理的领导下，各中心配合下进行部分流程梳理后，对公司组织结构进行了重大调整，加强了计划部门统一指挥职能；组织推行了新绩效管理系统；为整合社会人才同时改善内部分配关系，组织编制了新的薪酬方案；公司董事会决策正确，总经理领导有方，通过努力尤其是绩效改善系统的实施，公司2009年业绩已经翻番。
郑州市飞马集团/郑州嵩洋机械有限责任公司 [1985-07 - 2004-12]
公司性质： 国有 行业： 机械/工控/交电/仪器/制造
职位： 财务总监
职责： 郑州飞马集团股份有限公司从事企划及转制工作（管理会计，集团化管理），历任企划处副处长、转制办主任。
业绩： （一）技术方面
1、项目开发：参与设计或组织了TY620﹑YY6400﹑ZZ120JB﹑ZZ120M﹑ZC1040、EQ1060桥,3.00D×16﹑5.50F╳16、5.50F-16I车轮,ZL10、ZL30装载机等产品的开发,改善了产品结构。其中：5.50F╳16车轮的研制开发填补省空白，并获重工局科技进步一等奖（证书编号：郑经技鉴字88041）；ZZ120JB桥的研制开发，通过市经委组织的鉴定（证书编号：郑经技鉴字88040）。
2、工艺攻关：参与设计或组织了挡圈、制动底板、后桥壳盖、差速器壳、3.00D×16车轮等的工艺改革工作，使产品质量上了台阶。其中：5.50F弹性挡圈项目获局工艺成果二等奖；3.00D×16车轮项目获局工艺项目二等奖。
3、采标达标：参与组织企业产品的采标达标工作，写有题为《认真采标，提高企业素质》的报告。其中：5.50-16车轮及ZZ130型桥达标[证书编号：（89）豫机技鉴字218号、219号]；5.50-16车轮通过采标验收[证书编号：豫技监验字（90）第7（001）号]。
4、工装工艺：设计工装25套，编制工艺24份，绘制车间平面布置图2份，编制模具使用操作规程1份，修订了冲压件及锻件的材料消耗定额；强化工装管理，建立了《生产技术准备台账》《工装试造台账》，并健全了工装管理制度。
（二）计划、规划方面
1、项目计划：组织编制了《郑州车辆厂“八五”“九五”新产品开发规划》及各新产品的单项开发计划。
2、综合计划及战略规划：
（1）组织编制了1989,1990,1991年度《郑州车辆厂年度经营计划》。
（2）参与编制飞马集团《二次创业发展规划》，并编写了《第三章 深化改革，初步建立现代企业制度》。
（三）财务、审计及预算方面
1、1998年编制了《郑州嵩洋机械有限责任公司财务管理制度（征求意见稿）》约45000字，目的在于规范公司财务行为，促进开源节流。
2、依据《嵩洋公司内部改革方案》编制了《嵩洋公司内部工厂承包核算方案》，重点解决了承包单位帐务混乱、盈亏不实、与公司结算关系不清的问题。
3、内部审计：
（1）依据郑嵩企字（1998）3号文，组织了对原郑州第二拖拉机厂内部承包单位的就地审计。本次审计由本人任审计组组长，下分三个小组，分别由公司三名监事担任小组长，公司企业管理处、劳人处、纪检委、财务处、工会等部门相关人员参加，针对下属七个工厂及内部承包的处室所进行的全面审计，旨在摸清各承包单位底数。本次审计基本上达到了目标，发现了许多隐患和管理盲点，为下一步制定《公司内部改革方案》及《内部工厂承包核算方案》提供了现实依据。
（2）销售专项审计：依据公司1998年全面审计中发现的隐患，本着“严管理，出效益”的原则， 1999年3月组织工会、纪检、企管、财务和人事部门对销售处进行了专项审计，并对有关问题进行了处理，见《关于对营销处违反财经纪律处理意见的请示》（郑嵩企字（1999）19号）及附件。
（四）营销方面
产品诊断及价值工程：为盘活存量，组织对飞马集团积压的7Y-975型农用三轮车产品进行了供产销的诊断及功能分析，并执笔编写了产品改制企划案---关于农用自卸车的调研报告。
（五）人力资源管理
1、人力资源规划
1998年依据发展规划及内改方案组织编制郑州嵩洋机械有限责任公司人力资源规划《关于下达经营管理部门岗位设置及定员的通知》［郑嵩企（98）01号］。
2、岗位描述、激励约束、薪酬管理、绩效管理及文化建设
(1)1996年编制了郑州车辆厂车轮分厂、工具分厂、工程机械分厂承包经营合同书。
(2)1998年组织编制了《转机改制规范子公司工作标准》《郑州飞马集团股份有限公司转机改制暨子公司设立方案》《飞马集团事业部负责人目标责任书》《飞马集团子公司总经理任期目标责任书》《事业部负责人任期目标责任书有关指标的解释及计算》。《目标责任书》规定了事业部负责人（或子公司总经理）的职权、考核指标体系（由权数不同的10个指标组成）、责任期限、指标值计算的调整、考核与奖惩、特殊情况下解聘等事项。
(3)参与编制了《嵩洋公司内部改革方案》及《嵩洋公司下属工厂承包经营合同》样本。
求职意向
不限行业
期望职位:总经理/CEO 地点：河南 -- 郑州市
期望薪水：15000(月薪)
不限行业
期望职位:副总经理 地点：河南 -- 郑州市
期望薪水：12000(月薪)
不限行业
期望职位:人力资源总监 地点：河南 -- 郑州市
期望薪水：12000(月薪)
不限行业
期望职位:营销总监 地点：河南 -- 郑州市
期望薪水：40000(月薪)
自我评价
能和公司同仁一道，努力降低成本，提高利润，增强核心能力，成就梦想！！！效益最大化源自整个系统的协同！！！
技术(机电)/生产/企划/财务/营销/人力资源（重点绩效管理）/资本运营/战略策划/流程设计/规范化建设/精益(生产)管理/主持全面生产经营管理工作（总经理/CEO）—―复合型管理干才，能以系统和权变（因地制宜）的观念审视企业外部环境和优化内部过程，能协助公司构建以战略为导向的诚信(含内部诚信)、共赢和持续改善的文化，强化职场体质，优化员工DNA，提升企业整体功能，打造企业核心能力，推动企业可持续发展。
1989年起根据工作实践需要，多种形式地系统学习了MBA的相关课程、精益及6西格玛系列知识（如6S、TPM、TQM、JIT、《The Gold Mine》《精益生产实战手册》《六西格玛设计》），加之25年有计划的多岗位轮换，亲身体验了企业方方面面的酸甜苦辣，磨练中逐步树立了“大体、任长、适变、待续改善、共赢”的理念，形成了较全面的企业行政工作能力和对优秀思想理念的解码（翻译）能力，具备在流程设计（或再造）、企业规范化管理、营销、绩效管理、精益管理方面的策划培训辅导能力或整合外部培训和外部咨询的能力。
1998年起任机械类［大型企业----嵩洋机械(原郑州第二拖拉机厂)、科隆电器股份］、化工类(邦得化工、恒源股份)企业高级管理人员，涉及了企业运作的所有职能模块，1999年2月6日曾主持召开过嵩洋机械的董事会，有做资本运营的经历，有董事(法人股)、总会计师、人力资源总监、总经理的任职经历。企业管理经验22年，任总经理及董事职务合计6年。
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| 自我评价 |
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| 工作经历 |
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| 教育与培训经历 |
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| 附加信息 |
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| 发布日期：2010/11/17 12:05:49 |
| 金领猎头提醒： |
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