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| 猎头简历直投 |
| 人才编号： 73499639 |
目前年薪：30万元 |
| 性 别： 男 |
期望年薪：30万元 |
| 年 龄： 48 |
工作年限： 10 |
| 学 历： 本科 |
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| 简历概况 |
姓名：靳寅生 性别：男
民族：汉族 婚姻状况：已婚
政治面貌：团员 出生日期：1962年7月
户口所在地：河南/新乡市 目前所在地：新乡市
最高学历：本科 毕业院校：陕西工业大学
毕业时间：1987年7月 主修专业：工商管理
现有职称：高级 身高：170 CM
受教育情况
陕西工业大学 [1983-09 - 1987-07]
专业：工商管理 学历：本科
说明：在大学学习期间.系统的学习了工业.商业企业整个生产经营管理的理论知识.如经济学.商品学.管理策划、管理运作、品牌策划与管理市场预测与消费心理学.市场营销学.会计学原理.财务管理.管理会计.工业企业管理学.商业企业管理学.美国企业管理学.日本企业管理学，成本管理与控制.战略人力资源管理、组织变革管理.经济合同法.审计学等等.
所获证书
��高级经济师
工作经验
中原圣起有限公司 [2008-09 - 2010-02]
公司性质： 股份 行业： 机械/工控/交电/仪器/制造
职位： 生产总监
职责： 全面生产管理
业绩： 生产进度.质量得到全面提高.
河南中州集团 [2006-07 - 2008-10]
公司性质： 股份 行业： 机械/工控/交电/仪器/制造
职位： 常务副总兼人力资源总监
职责： 全面管理
业绩： 负责规范管理.主要业绩：表现在人力资源管理管理上.通过职业生涯规划设计和管理能力的测试开发选聘出两名生产部长.在以后的生产管理中发挥了积极作用上，在生产管理上实施精益生产管理法.对整个生产流程进行优化，减掉一切不创造价值的环节，实现零损耗。自上而下目标到人，責任到人，对生产管理人员采取任务跟踪管理.推行绩效考核管理办法.加强管理人员执行力的监督与检查同時采用生產進度跟踪管理法，時刻掌握生產進度，并进行监督管理，随时解决生产中的疑难问题，把事故隐患消灭在萌芽状态.。
离职原因：抱负无法实施.辞职
新乡市起重机总厂 [2003-03 - 2006-06]
公司性质： 股份 行业： 机械/工控/交电/仪器/制造
职位： 总经理
职责： 全面管理
业绩： 主要负责规范管理.业绩表现在对各部门实行标准化.目标化管理以及现场6s管理.对各部门.采取定额奖惩法.自上而下任務承包，責任到人，对管理人员采取任务跟踪管理.加强管理人员执行力的监督与检查同時采用跟踪管理法，時刻掌握進度，并进行监督管理，随时解决疑难问题，为公司提高了效率，保证了公司信誉，取得了比较好的成绩。
陕西工业品总公司、大酒店 [1988-07 - 2003-01]
公司性质： 国有 行业： 贸易/零售/批发/代理
职位： 业务经理.总经理
职责： 陕西企业,酒店等行业营销策划,企业管理十几年.
业绩： 通过前三年本省和全国市场的调研和分析，得出拓宽市场的销售策略.在第四、五年，两年时间，先后开辟了河南.安徽.山东.湖北.河北.东北.四川.青海.甘肃.乌鲁木齐.新疆等十几个省区的销售渠道和市场网络.两年时间.使销售额翻了一番.提高了公司的经济利益。
求职意向
消费品
期望职位:总经理/CEO 地点：河南 -- 郑州市
期望薪水：面议(月薪)
机械/工控/交电/仪器/制造
期望职位:副总经理 地点：河南 -- 郑州市
期望薪水：面议(月薪)
不限行业
期望职位:生产总监 地点：河南 -- 郑州市
期望薪水：面议(月薪)
不限行业
期望职位:人力资源总监 地点：河南 -- 郑州市
期望薪水：面议(月薪)
自我评价
本人在就职常务副总和人力资源总监期间. 从现代人力资源管理六大模块入手，.对企业在人力资源管理上的现状以及存在的问题和人力资源发展规划提出了整套改进方案.通过初步实施，效果非常显著，使公司员工有史以来从未有过的工作热情和生机勃勃生产经营工作场面. 通过人力资源规划以及结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
在选人用人上，实行人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证企业正常高效的运转。 通过职业生涯规划设计和管理能力的测试以及协调沟通执行力等方面的考评，开发选聘出数名高管和中层管理人员.在以后的工作.生产.管理中发挥了积极作用.
对于新进公司的员工来说，要使他们尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习外，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，采取组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能。
在员工激励方面采取：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。
为提高公司效益，推行绩效考核管理办法，目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。传统的绩效工作只是停留在绩效考核的层面，而现代绩效管理则更多地关注未来业绩的提高。关注点的转移使得现代绩效工作重点也开始转移。体系的有效性成为HR工作者关注的焦点。一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高。
在处理员工关系上，采取以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，从发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说，需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说，劳动合同法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者的基本利益。但是另一方面也保障了用人单位的利益，包括对劳动者供职期限的约定，依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者，以及合法规避劳动法规政策，为企业节约人力资本支出等。并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢！
通过十几年民营企业运作管理的经验以及现代企业经营管理流程的掌握,加上具有现代的管理理论知识及标准化、程序化、岗位目标化管理、6S管理、精益管理等实践经验.现总结出一套比较有效的符合民营企业规范化管理.、发展壮大的经营管理思路和办法。能够是一个小企业从内部规范化管理、市场营销布局到通过企业重组、形象策划、品牌设计、资本运作等过程,使企业能够迅速发展壮大起来.实现你真正的大企业集团化老板的梦想。现提供一套提纲尽供参考:第一步:塑造金身,抢占市场份额;第二步:规范化管理,重组.合作壮大;第三步:向企业化,集团化发展;第四步:挑战行业龙头;第五步:作行业的倡导者和霸主.筑造您的企业.成就我的事业!谢谢合作!-----------本人特长：责任心特别强.执行力坚决.战略策划.善于扑捉商计。
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| 自我评价 |
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| 工作经历 |
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| 教育与培训经历 |
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| 附加信息 |
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| 发布日期：2010/11/10 17:07:21 |
| 金领猎头提醒： |
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