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| 猎头简历直投 |
| 人才编号： 73499615 |
目前年薪：25万元 |
| 性 别： 男 |
期望年薪：30万元 |
| 年 龄： 55 |
工作年限： 10 |
| 学 历： 本科 |
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| 简历概况 |
姓名:武 平,男:1955年8月出生于安徽六安;
求职状态：如果有更好的机会，我愿意考虑
国 籍：中国
拥有会计学与计算机应用双大专文凭,继后考取经济管理专业,又获得了本科学历;具有会计师和国际认证高级会计师资格;近20多年,主要在安徽古井贡酒股份公司[原安徽古井酒厂(发行A.B股的上市公司)]、古井集团(正厅级企业)、安徽雪地啤酒总公司与江苏地毯股份(待批上市)公司等(国有、民营、中外合资、股份制大中型)企业任职.拟应聘岗位:集团(总公司)或大中型企业财务副总[即:总会计师、财务(审计)副总、(CFO)等职].基本情况陈述如下:
一、主要工作经历
72年7月初-82年6月底:于安徽东风胶厂工作(其中:79年-82年离职学习);前2年做车间核算员、生产统计,77年初从事财务会计工作,历任记账(兼统计)、主办会计(从事成本控制及报表与计划编制);
82年7月初--85年底:调任合肥城建开发总公司历主管会计、副主审(进行财务、审计与经济分析)及财务科长兼主审(负责经济活动分析、财务管理对下属公司审计监察工作)等职;
86年1月--95年底:应原安徽古井酒厂(厅级企业、上市公司)在全省招调专业干部,经全面考核,调入该厂计财处任(成本费用控制)主管、财务管理科长等职(负责投融资筹划、风险预测、经营分析及预算管理等工作);93年初兼任(控股企业)房地产开发总公司财务副总;
96年1月-2000年底:调安徽古井集团(正厅级)计财处,任财务管理科科长.后三年代理处长主持全面工作(此间主要工作实践续后);
2001年初-04年底:调任安徽雪地啤酒总公司[是拥有五家全资子与分公司和近3000名员工的国家(副厅级)“大一”企业]任总会计师和董事(处级)职务.2004年秋啤酒总公司股权转让华润集团时,我提前调回古井集团主管古井并购重组及增发A股等筹划工作,后因不愿接受集团外派山东酒业总公司担任财务总监安排,请长假至今;
2005年初-2007年6月期间:应黄山药业(集团)之聘,被任命为财务总监(兼董事长助理);
2007年7月初,应江苏开利地毯(中外合资)股份有限公司(国家高新技术企业)邀请,被任命为财务总监兼董事长助理(董事),分管财务、会计、审计与业绩考核及有关人员安排(晋升) 、调整事宜。
二、主要学习经历
79年(恢复高考时)考入安徽财贸学院经济系会计学专业,82取得大专学历;
88年通过了助理会计师考试,取得任职资格,同年被单位聘任;93年通过了会计师考试,取得中级职称(当年被古井集团聘任);
参加注册会计师考试,获《会计》、《审计》、《财务管理》三门合格(后因工作忙暂终止);
99年考入中央党校经济管理专业(半脱产)学习,01年12月通过本科毕业考试与论文答辩;
2002年初,参加中国计算机学院计算机专业函授学习,修完全部课程取得专科学历;
2008年3-9月通过考试参加了在岗财务高管人员(CFO)执业班深造,现经实战答辩与评审考试,取得国际认证注册高级会计师执业资格.
三、开拓实践与创新管理经历
82年初-85年底,于合肥城市建设开发总公司负责财务与审计工作期间,我根据当时建筑施工浪费严重的现象,提出“物资招标采购、分项定额管理、制定目标成本、节超比率奖惩”的管理思路被领导采纳,使工程单位成本大幅度下降;91-94年,担任安徽古井酒厂计财处财务(成本)管理科长时,在六个生产分厂推行质量成本管理,主导工艺流程改造,寻求成本与质量最佳结合点,使优质品合格率由92%提高到96%.实现了质量上升、成本下降的基本目标;
86年1月-2000年底在古井集团总部及其核心企业安徽古井酒厂任职.其间:
在古井酒厂工作期间:作为(古井酒厂发行A、B两股)运作小组负责人之一,主管资产重组、剥离包装、优化资本结构、提升资产质量等事宜;并直接参与公司股票发行与上市及其时机安排策划的全过程运作,顺利完成了首次公开发行两股的财务(战略)工程.并选在资本市场与集团经济利润最佳时机抢滩上市(市盈率高达26倍),取得了股权融资的较大溢价收益.同时:还与委托代收款银行(在认股起止时间段)签订上浮存款利率的协议(获取了超额利息);
作为实现(低成本)战略扩张筹备、调研小组的主要负责人,我主导起草了(投资回报预测)可行性研究报告;为用好股票融入资金,本人负责完成了对原安徽红双喜葡萄酒厂、安徽雪地啤酒总厂、蓬莱(红白)酒酿造集团、广电厅(合肥)印刷厂与北京生物科技公司等目标企业参(控)股前的审计(分析)、评估、谈判及兼并重组、包装转让、股权置换等资本运作与资源配置工作;
在古井集团董事会关于降低成本,提高企业竞争力决策安排下,作为酒厂财务管理科负责人我率先在所属(核心)企业中强力推行并指导实施目标成本(费用)管理活动:指导有关公司对采购成本、制造成本、目标费用等支出项目制定了全面、系统的内部价格、消耗定额、费用计划、标准预算等内控管理体系,推行以市场价格挤定目标成本(把业绩与自身利益挂钩)的管理模式;将集团与子公司内部物流与价值转移全部模拟市场运行规则,引进外部竞争机制;通过内部银行结算方式将各车间(工段)及关联公司之间的产品调拨模拟市场销售;细化了对有关(成本、利润、投资)责任中心的统一考核指标,进行相对独立的投入产出、边际贡献与投资回报核算和效益考评;利用税法规定和价格杠杆等作用,实现微调收、平衡盈亏,达到合理避税与整体效益最大化;为此,相应地制订了成本与费用控制的多层次业绩评价指标及实施细则,使人人头上有指标、有动力;以价值及其预算管理的动态考核,促进深挖内部潜力和企业资源;将“责任主体”的运营管理(控制)效果与工资奖金挂钩,并严格兑现,实现了所有者、管理层和员工三赢的管理目标；三年中，仅采购价与原材料、水电、煤碳等项消耗的下降,即为集团(含子公司)节约成本费用6000余万元。
在古井总部任职期间,除直接参与并指导(核心企业安徽古井贡酒股份公司A.B两股发行上市)财务运作外,还在集团系统推行了目标成本(费用)管理、全面预算与动态(价值)管理;统一了财会管理制度、审计考核要素、绩效评价指标;建立了内部银行,实行统一内部结算、统一调配资金;引进市场竞争机制,细化责任主体,制订奖惩准则,实行资金有偿占用等措施;同时,还加强对子公司全面审计监管:对违反集团财务(会计)制度、费用开支标准(范围)、随意奖惩兑现或损益计算不实、虚报业绩等行为,进行通报纠正,限期收回(虚增效益损害股东权益的)分配;针对问题建,立内控制度,有效地堵塞了经济漏洞、防范了潜在风险、合理维护所有者利益;
房地产行业工作情况 任古井集团计财部代处长兼古井房地产(集团)财务副总期间,采取定向募款、定比分红及收取转包风险押金等办法筹资,然后再集中资金投向某一公司,以改良资本结构,再以增大的存量资(产)金等作保证,实现滚动融资,连续开发了亳州市刘园新村、文帝街、古井丰水苑,以及承建了合肥、上海两地古井假日酒店项目,拓宽了自然人、合作方与金融机构等交叉筹资方式和多元化融资渠道,有效地化解了单一银行借款的财务风险.这种借鸡下蛋、交替融资、统一调用资金的运作方式还在继续沿用;
2001年初-2004年秋,在(年销啤酒过15万吨,现金流量近5亿元)安徽啤酒总公司任总会计师期间,我首先对车间、分厂45名财会人员进行了专业技能和实践操作的摸底考试,并实行按个人专长与能力和执业道德竞争调岗,挖掘了潜在的人才资源,使之适应深化管理的需要;为提高企业竞争力,依据董事会的战略目标,主导制订了本公司的中期规划及其保证目标实现的财务计划等动态考核指标体系.率先将全面预算管理及目标成本控制等责、权、利考核领域扩展到生产经营以外的资本运营、价值管理(如:投资回报、融资成本、资源配置、收购重组、存货占用、资金周转及其使用效益)各方面,同时还主持起草了公司发展战略规划及其业务、经营、投资、财务计划等配套实施办法;为有章可循和实现核算与管理规范化、制度化,还制定并完善了《会计核算制度》、《财务管理制度》和《资产管理办法》、《采购(招、议标)管理规定》、《费用审核审批规定》、《预算管理指标及其(考核)细则》等规章制度,基本做到:制度建设系统化、监控管理责任化,逐步堵塞实物、费用管理中的漏洞;为深化考核、取得实效,将利润考核终点延伸到对公司资产保值增值、股东财富(经济利润)最大化的业绩目标,制约了违背股东意愿的短期行为.在经济管理、成本控制方面,采取了以下措施:
在财务管理上:坚持“企业管理以财务管理为核心,财务管理以资金管理为中心”，的管理模式,重视现金流量与其使用效益的规划管理;在销售管理上:考虑到客户(市场)诚信度与开拓市场的需要,制定了应收款项(票据)和资金结算审批等责任追究制度,使销售业绩与赊欠成本有机统一;为配合培育销售市场,我破例地允许客户使用承兑汇票结算(之前是不获准的),既方便了业务的拓展,又减少了应收帐款的催要成本和坏帐损失;在采购管理上:利用买方市场优势,把供货取得的汇票及时运用到采购(支付)环节;还借用与银行的信用关系,加大银行承兑额度.此举既减少了资金成本,又缓解了贷款额的局限(供应商因有银行担保,同样给予价格优惠);为防范大宗采购环节上的价格泡沫,我又运用“四权(即采购、询价、定价、付款)分离”的采购管理方式:根据正常购进成本进行分析、调整,制订目标价格,进行计划控制,按“标准”兑现奖惩措施,按考核结果调整岗位.经初步测算:单位采购成本(剔除异常因素)与基期相比实际下降3.6%以上,挖掘了成本节约与(经济)利润增长的空间。
为合理使用资金,还主持核定了供应、仓储、生产系统的存货占用与材料消耗定额.根据产销量、材料消耗“标准”与最佳采购批量,联系责、权、利对存货占用和周转速度进行动态(定额)管理与量化考核,减少了存货资金占用;结合加速收款、扩大使用银行信用承兑等举措,与任前相比:仅在资金使用方面,当年就节约了财务费用180余万元。
啤酒总厂是一个既有增值税,又有消费税和营业税(如兼营装卸运输劳务)的制造业(仅消费税有从价计征和从量征收两种),为了合理筹划规节税事宜,我们依法细分了经营与纳税核算办法,将原作为售价部分的包装物(转作出租押金)、劳务运输、促销费等游离出售价(转列劳务公司核算,按营业税计缴),合理降低了(原缴17%增值税)计税基数与比率,合法、有效地规避了企业混合核算而多交的增、消两税(又如:将11度以下啤酒按统计法规定统一折为11度,降低总量、减少了消费税计量基数);在继任三年多时间里,为啤酒总厂合理谋取了数百万元的经济利益;
于啤酒总公司工作期间,受古井集团总裁委托,帮助制定了白酒、啤酒、葡萄酒、房地产、印刷、制药、酒店等八大行业的风险预警管理体系,通过相对与绝对数据进行经营、财务、投(融)、资风险诊断和预测考评,为集团整体决策提供了可量化的依据。
黄山药业(集团)有限责任公司是投资近2亿元的合资制药企业.在职期间,针对公司开发了以使用大豆及玉米为主要原材料的“大豆异黄酮”等几类新药,建议运作申报了“农业产业化龙头企业”,并借以取得了农发行扶持的5000万元政策性流动资金贷款;在财务管理与税务筹划上:对附加值大、科技含量高的盈利产品进行细化核算,对研发费用进行了节税调整归集,以委托销售合同延缓体现收入,做到以用好、用活政策,实现低风险避税;主持完成对1.2亿厂房设备财产清查与专项审计处理,追回拖欠的1000多万元建筑与设备发票,核定减少了470多万元的工程费用损失,并履行了固定资产分项摊配决算入帐手续,使财产来源有了合法依据;根据生产经营管理需要,制定(完善)了财务、会计与资产(资金)、存货(收发存)等方面的管理制度。
江苏地毯股份 本公司系(中港合资)高新技术企业.产品集高、中档地毯及半成品(纱、绒、丝)生产(纺织、织造、印染)于一体和研发、销售、服务一条龙的跨地区大型企业;以现代企业模式进行成本(费用)预算(控制)管理,重视拓展资本运营(即:投资、兼并、重组等)的利润空间,在公司治理方面推行双轨运行与集约化管理机制;目前主抓财务管理、审计考核、预算控制,以及与公司上市有关的资本结构优化、股权设置调整、企业包装、推进上市融资等工作(完成了包装、重组、审计、保荐事宜,现已通过了证监会二次复审),同时负责母公司(含控股六家中外合资)投(融)资、财务(成本)控制、重要合同及计划内费用报销审批事宜;分管:财务、会计、审计、督察、计划、考核及其系统内人事调配工作.现已完成2.2亿元(无纺布和喷墨彩印项目)生产基地扩建融(投)资的可行性研究报告。
长期管理实践告诉我:尽管每个行业特点不同、各个时期的管理要求有别,但只要熟悉经济管理内在规律及其相关知识,愿意去分析、思考、总结,潜心研究政策法规、资本市场、财务管理内函及其(内外部环境)变化因素,善于发现利弊、形成正确的思路,不断创新管理、克服困难、防范风险,实现与时俱进的目标;亲身经历使我感受到:无论在制造、物流、房地产等行业实施资产(财务)并购、重组或投(融)资运营,还是从事会计、财务、税务、审计、等管理活动;无论现在,还是将来,只要尽职尽责、尽心尽力,都会找到解决问题的答案。
四、后续学习与研修
92年参加财务骨干提高班深造;94年春应邀参加质量成本管理辅导班(取得结业证);95年春参加中国会计师协会在北京举办的“国有重点企业中高级财务人员现代经济管理方向与思路研讨暨经验交流会”;
2004年同年5月初,作为大型企业的总会计师,应邀参加财政部、人行、总会计师协会等部门在北京举办的投资、筹资决策及其风险预测评价高级论坛;2004年秋参加了国家经贸委、财政部和税务总局在青岛专为财务总监(总会计师)联办的公司理财、资源重组、财务规划、依法避税、风险评估、绩效考核等现代管理研讨班;2006年12月参加财政厅举办的贯彻新《会计准则》讲座;2007年9月、11月由国家发改委与国家证监会直属机构分别于南京、昆明举办的新《所得税法》与企业避税规划和即将颁发的《创业版上市规则与财务运作》有关政策讲习班;
08年3月初:经资格审查与职业考试,进入了(由国家人事等部门批准备案的)国际注册高级会计师认证机构[专为财务副总(总监)、总会计师等在职(高管)人员]举办的八个月(上下两学期)学习(深造)班,修完了(CFO岗位)既定的[《国际会计准则》、《纳税筹划实务》、《资本运作》、、《预算管理》、《内部控制》、《国际财务管理》、《企业审计》、《税务法规》、《经济法规》]9门综合课程,通过了综合应用能力考察与论文答辩等认定评审程序,取得了ICPA[国际认证机构与人事部(备案)]颁发的国际认证注册高级会计师(执业)资格证书。
五、自我优势与不足
优势与特长:能诚信的与外部进行交流;有较强的独立工作能力和丰富的高管经历.尤其对制造(加工)、房地产开发企业会计核算、成本(费用)控制、资本运作、财务管理与审计监督制度体系建立(修正完善)比较熟悉;工作中善于把管理(监控)理论运用到实践之中,能不断地总结、探讨、提升;工作认真严谨、在岗敬业、原则性强;习惯辨正思维、稳健创新,敢于承担责任和维护各方合法权益;能与时俱进,有较强的现代管理观念;能坚定地按职责、制度、经济规律办事,敢于监督控制;在管理上具有稳妥、谨慎,效益优先与风险防范的长久规划意识;信奉“受人之托、忠人之事”的做人品德。
弱势与不足:由于长期职业管理习惯,导致性格内向,忽视工作以外感情交流与沟通;特别是对私欲膨胀、蓄意侵占公司利益的人,缺少交流与迁就调和的耐心,需要自我克服与适应!
六、有关论著
97年5月在《安徽财税》刊登了《掌握税法知识为企业谋取合理利益》;
97年10月于《集团经济管理》第10期发表了《集团资金统一调度初探》等文章。
若本人经历、阅历、资历、能力与高管实践符合要求,仅超龄偏大,敬请您报公司领导阅示！
工作经验
所属行业：耐用消费品(服饰•纺织•皮革•家具)
2001年1月 - 至今 财务总监（董事）
工作地点：江苏常州 | 工作性质：全职
职位类别：财务•审计•统计类 | 职位级别：高级职位(管理类)
工作职责和业绩：
详见上传的文本简历
教育背景
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详见上传的文本简历
1978年1月 - 2002年12月 会计学、经济管理 本科 | | 详见上传的文本简历
专业类别：会计学
专业描述与主修课程：
详见上传的文本简历
职业概况/求职意向
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职业概况
参加工作年份：1955年8月
是否有海外工作经验：无
现在从事工作行业：耐用消费品(服饰•纺织•皮革•家具)
现在从事工作职业：财务•审计•统计类
现在职位级别：高级职位(管理类)
求职意向
期望工作性质：全职
期望从事工作行业：快速消费品(食品•饮料•日化•烟酒等) | 矿产•采掘•冶炼 | 农•林•牧•渔 | 耐用消费品(服饰•纺织•皮革•家具) | 原材料及加工(金属•木材•橡胶•塑料•玻璃•陶瓷•建材)
期望从事工作职业：首席财务官CFO | 财务总监 | 财务经理
期望从事工作城市：湖北省 | 江苏省 | 浙江省 | 河南省 | 安徽省
期望薪水：面议
到岗时间：1个月内 |
| 自我评价 |
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| 工作经历 |
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| 教育与培训经历 |
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| 附加信息 |
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| 发布日期：2010/11/2 16:54:54 |
| 金领猎头提醒： |
1、在线填写简历，您只要花几分钟时间就能完成简历在线注册；
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