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| 猎头简历直投 |
| 人才编号： 73499581 |
目前年薪：35万元 |
| 性 别： 男 |
期望年薪：40万元 |
| 年 龄： 46 |
工作年限： 10 |
| 学 历： 本科 |
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| 简历概况 |
自我评价：
● 二十二年的现代企业管理经验,具备企业战略管理 、企业文化管理、生产管理、质量管理、技术管理能力、人力资源管理、采购（物流）管理等具有全面驾驭企业的能力；
● 具有团队建设的经验；高效沟通的协调能力，善于发挥团队的整体效益,以提高工作效率；
● 善于总结工作经验,敢于迎接富有挑战性的工作；
● 奉行的做事原则是： 认认真真做事，事事负责到底；
● 坚持原则，规范化管理
本人的个性特征是：
●具备强烈的创新整合意识和进取开拓精神，乐于挑战经营风险，有业绩企图心。
●有胆识、有魄力，强势且有团队协同意识，组织能力强。精力充沛，能承受较大工作压力。
●具备极强的敬业精神和丰富的统筹管理经验。具备先进的管理理念及思维方式，熟悉现代企业管理制度和管理模式。
●在战略管理、生产管理、质量管理、市场营销管理、团队管理、财务管理等有丰富的实战经验。
●具备先进的市场观念、效益观念、竞争观念、信息观念、创新观念、人才观念、服务观念。具备战略能力和战略眼光。
●较强的领导能力、判断与决策能力、谈判能力、沟通能力、计划与执行能力。具备管理者的道德观和社会责任感。
职业目标：
谋总经理（CEO)或副总职位，以充分发挥自己11年高管工作经验(其中5年总经理）所积累下的丰富的专业知识和技能。包括先进的管理理念和现代管理知识，对管理的差异化、高效沟通和 B 管理模式有深入的研究，形成了自己独特的一套企业管理方法。
工作经验top
河南前进铸钢有限公司
所属行业：机械制造•机电•重工 | 公司性质： | 公司规模： 公司简介：
2009年3月 - 至今 总经理
工作地点：河南 | 工作性质：全职 | 所在部门： | 汇报人： | 下属：人 | ：
职位类别：首席执行官CEO•总裁•总经理 | 职位级别：高级决策层(CEO, EVP, GM...)
工作职责和业绩：
公司名称： 河南前进铸钢有限公司
公司规模：700余人，销售收入5亿左右
主要业务：大型铸钢件的生产、销售
所任职位： 总经理
直接上级： 董事长
直接下属：副总、总监
工作职责和业绩： 在董事会的领导下，全面负责公司的经营管理工作，直接向董事长负责；直接领导副总经理、总监、总师和企业管理部。主要职责是：
1、主持公司的日常经营管理工作，贯彻执行党和国家的方针、政策、法律法规和上级的指令、决定，组织实施董事会决议。
2、组织拟定公司的年度经营方针、目标、计划和实施方案，报董事长批准后组织实施，确保公司年度经营目标的实现。
3、组织拟定公司的组织机构设置方案，建立统一高效的公司运营体系。
4、根据建立现代企业制度的需要，组织制订各项规章制度、业务流程、奖罚条例，审核公司的工资奖金分配方案，建立科学的考核与激励机制。
5、召集和主持总经理办公会议，检查、督促、协调各系统各部门的工作，研究解决生产经营中出现的各种问题，确保生产经营的正常进行。
6、组织制定公司的质量方针，主持管理评审会议，任命管理者代表。
7、审核公司的新产品研发、技术引进、技术改造计划及实施方案，审核预算外开支计划，报董事长批准后组织实施。
8、统筹调控公司的资金、物资资源、人力资源、工作环境，确保管理体系高效运行；确保顾客的要求得到最大限度的满足。
9、每月审阅财务报表和其他报表，每季组织一次经济活动分析，指导有关部门对成本费用进行控制。
10、协助董事长制定企业的发展战略规划。
11、主持公司的基本团队建设，审批公司的人力资源计划及阶段性工作方案。
12、负责对公司副总级领导和直管部门负责人工作的检查与考核。
13、根据工作需要，聘任和解聘公司中层领导及中层以下管理人员。
14、根据工作需要，提请董事长聘任或者解聘公司副总经理级领导干部、财务负责人及其他高级管理人员。
15、依照有关制度，决定员工的聘用、解聘及奖惩事宜。
16、参与行业活动，指导处理各种对外关系。
17、签署公司日常行政、业务文件。
18、依法审核或签署重大经济合同和报表、文件。
19、组织建立企业经营风险预警机制，组织处理重大突发事件。
20、组织创建优秀的企业文化，培育优良的团队作风，增强企业凝聚力，塑造美好的企业形象。
21、定期向董事会报告公司生产经营情况。
22、完成由董事长授权处理的其它事项。
主要业绩：使老厂的生产产量创下了历史新高，产品一次交检合格率由50%提升到75%；使新厂顺利投产，从而使该公司的总产量提高了一倍。理顺了生产、质量、技术、市场营销、行政、物流等方面的业务流程。
北京金都冶金机械厂
所属行业：机械制造•机电•重工 | 公司性质： | 公司规模：500 - 999人 公司简介：
2006年3月 - 2009年3月 总厂厂长（总经理）/管理者代表
工作地点：北京 | 工作性质：全职 | 所在部门： | 汇报人：董事长 | 下属：15人 | ：
职位类别：首席执行官CEO•总裁•总经理 | 职位级别：高级决策层(CEO, EVP, GM...)
工作职责和业绩：
担任总厂厂长（总经理）兼管理者代表
直接上级：董事长 下属岗位：分厂厂长、各部门负责人（财务部、市场部、技术部、生产管理部、质量管理部、办公室） 管理权限：行使对总厂经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，执行各项规章制度 管理责任：全面主持经营工作，对所承担工作全面负责
1.制定和实施总厂运营计划、预算计划：
（1）负责制订和执行总厂运营计划；
（2）全面负责建立由客户需求导向，按计划协调的采购、生产、物流配送、销售相互平衡的集成供应链，从而合理控制公司的运营成本，达到总厂效益的最大化；
（3）负责总厂整体的运营管理，包括财务管理、供应链管理、生产管理、营销管理等各项整合、规划及内部控制工作；
（4）制定规划总厂经营发展的战略目标和方针路线，建立健全总厂各项制度，完善运营管理；
（5）领导运营团队拟定公司的年度预算大纲，并提交董事长审批，根据年度预算大纲，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案；
2.设计、实施和优化运营管理体系：
（1）在董事长领导下, 全面主持领导和协调总厂的日常业务运作（包括工厂、生产、质量、销售、财务、办公室、研发等）, 保障总厂业务的日常产出；
（2）负责运营管理系统的设计、实施、优化；
（3）领导主持总厂的营运会议, 协调推动日常业务运作；
（4）搭建合理的制度体系及运作流程将供应商、制造商、仓库和销售有效的整合在一起，达到生产、采购、销售高效协调的目的，保证商品的快速准确配送；
（5） 带领总厂的营运管理团队, 执行总厂的经营战略, 完成公司的年度业务计划；
3.监督、指导、控制整体运营工作：
（1） 对整体运营工作进行指导和监督，有效整合和利用部门资源，建立系统、科学、顺畅、可持续发展的运营体系；
（2）按照公司的发展战略、宗旨和目标，编制年度业务计划及业务费用、内部利润等计划、预算，并监督各部门有效实施，确保全面完成；
（3）全面控制运营管理费用、固定费用和变动费用；
（4）实施品牌策略，提升企业整体品牌形象，提高营销能力；
（5）协助制定总厂年度销售计划，整合总厂资源，监督并协助该计划的完成；
（6）对销售渠道拓展、产品市场调研工作进行长期有效的操作与监控；
4.内外部沟通：
（1）定期向董事长汇报经营战略和运营计划的执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；
（2）建立总厂与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；
（3）协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；
5.团队建设：
（1）建立、培训、管理公司运营队伍，规范运作流程；
（2）不断优化总厂的人力资源配置, 持续提升总厂整体的组织业务能力；
（3）培养并帮助下属员工成长，对下属进行考核与指导以保证员工绩效的稳步提升,并发展优秀的运营团队；
（4）领导营造良好的企业文化氛围，塑造和强化总厂价值观，推进企业文化建设，不断提高组织和团队的战斗力。
6.人力资源管理：
（1）、绩效考核及薪资福利的管理与审核；组织制定人力资源整体战略规划和组织规划；（2）、制定薪酬考核、招聘、培训等管理制度并维护；（3）、拟订人力资源成本预算，监督控制预算的执行；（4）、指挥、协调和控制各分厂各部门人力资源薪酬、招聘、培训以及绩效、员工关系等方面的工作；(5)、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对总厂和各个分厂各个部门组织结构设计提出改进方案；(6)、招聘优秀管理团队，实施人才发展储备计划，为总厂中层以上的管理者进行职业生涯规划设计；
7.企业战略管理；
8.签署日常行政、业务文件 。 2004年5月 - 2006年3月 常务副总/管理者代表
工作地点：山东 | 工作性质：全职 | 所在部门：办公室 | 汇报人：董事长 | 下属：500人 | ：
职位类别：副总裁•副总经理 | 职位级别：高级职位(管理类)
工作职责和业绩：
直接上级：董事长（兼总经理） 下属岗位：各部门负责人（生产管理部、采购部、质量管理部、技术部、财务部、市场部、办公室） 管理权限：行使对公司经营工作全面指导、诊断、规范、培训、指挥、监督、管理的权力，执行各项规章制度 管理责任：全面主持经营工作，对所承担工作全面负责
★ 负责公司管理制度和规范的拟订、修正、完善、落实、检查考核；
★ 负责公司基础管理制度、流程、效率的评估、指导以及基层、中高层管理人员的人力资源配置、选拔、储备和发展；
★ 负责公司内部管理的评估、诊断；
★ 负责公司生产、质量和技术管理的计划、数据的汇总、分析；建议、主持公司的管理改革；
★ 负责公司生产、质量、技术的整体运作以及建立 / 健全与市场开发与销售、生产管理、采购管理、质量管理、研发管理、工程相关的各项制度，监督控制各项制度的执行；负责 ISO9001 ： 2000 和 ISO/TS16949 ： 2002 质量管理体系、ISO14001：2004环境管理体系、3C以及生产许可等体系的认证贯标、培训、实施、认证，运行；
★负责公司人力资源和绩效考核管理：
(1)、绩效考核及薪资福利的管理与审核；组织制定人力资源整体战略规划和组织规划； (2)、制定薪酬考核、招聘、培训等管理制度并维护； (3）、拟订人力资源成本预算，监督控制预算的执行； (4）、指挥、协调和控制各分厂各部门人力资源薪酬、招聘、培训以及绩效、员工关系等方面的工作；（5）、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对总厂和各个分厂各个部门组织结构设计提出改进方案；（6）、招聘优秀管理团队，实施人才发展储备计划，为总厂中层以上的管理者进行职业生涯规划设计；
★ 企业文化建设和企业战略管理
★ 建立 / 规范与行政、人力资源相关的各项制度，并监督其制度的执行；
★ 管理模式的规范、培训与实施；
★ 管理知识与理念的培训；
1999年8月 - 2004年5月 常务副总兼管代
工作地点：浙江 | 工作性质：全职 | 所在部门：办公室 | 汇报人：董事长 | 下属：300人 | ：
职位类别：副总裁•副总经理 | 职位级别：高级职位(管理类)
工作职责和业绩：
★ 依据公司发展目标，制定各部门具体工作计划、目标。
★ 质量管理体系的策划、推行、实施、考核等整个系统的运作；
★ 公司生产管理；在生产成本控制、生产的过程规划等方面受到公司的首肯；在推行 5S 管理、清洁生产方面积累了丰富的经验；在推行现代企业的管理模式方面及企业文化建设方面得到了公司董事会的高度评价；
★ 公司生产、仓储和采购制度的建设者和推行者；
★ 生产与运营管理；负责销售部、生产部、仓储部、 QC 部、技术部、设备部、采购部等部们的运作；
★ 负责生产能力的规划，以确保客户的要求；
★ 负责组织产品的检验、测试、认证工作；
★ ISO9001:2000/QS9001 、ISO/TS16949 质量标准体系的贯标、认证及实施；
★ 管理模式的规范与实施；
★ 5S 管理的培训与实施；
★ 供应链的管理。
教育背景top
河南理工大学
1984年9月 - 1988年7月 机械工程 本科 | | 河南焦作
专业类别：机械类
专业描述与主修课程：
在校期间信息
班级人数：人 | 班级排名： | 学生干部： | 担任职务：
奖 学 金： 获奖时间：
奖 学 金： 获奖时间：
其他奖励：
校内外活动： 职业概况/求职意向top
职业概况
参加工作年份：1988年7月
是否有海外工作经验：无
现在从事工作行业：机械制造•机电•重工
现在从事工作职业：首席执行官CEO•总裁•总经理
现在职位级别：高级决策层(CEO, EVP, GM...)
目前薪水：税前元
求职意向
期望工作性质：全职
期望从事工作行业：医疗设备•器械 | 汽车•摩托车(制造•维护•配件•销售•服务) | 仪器•仪表•工业自动化•电气 | 机械制造•机电•重工 | 原材料及加工(金属•木材•橡胶•塑料•玻璃•陶瓷•建材)
期望从事工作职业：首席执行官CEO•总裁•总经理 | 总监•事业部总经理 | 副总裁•副总经理
期望从事工作城市：杭州 | 苏州 | 北京 | 上海
期望薪水：税前元
期望薪水：面议
到岗时间：1个月内语言及方言top
英语：一般
听： | 说： | 读： | 写：
等级考试： 成 绩：
职业技能与特长top
本人对人力资源管理、管理的差异化、流程管理、高效沟通、团队建设和 B 管理模式有深入的研究，形成了自己独特的一套现代企业管理方法和技巧，精通大生产系统，熟悉并掌控全面的企业管理运作。
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| 自我评价 |
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| 工作经历 |
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| 教育与培训经历 |
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| 附加信息 |
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| 发布日期：2010/10/18 14:20:54 |
| 金领猎头提醒： |
1、在线填写简历，您只要花几分钟时间就能完成简历在线注册；
2、如果您没有时间在网上填写您的个人资料，您也可以将您的详细资料；
发送到：kinghr@163.com ，我们会及时给您回复；
3、直接到郑州市郑汴路60号恒泰领域国际B座3楼326室送交您的书面简历；
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咨询电话： 0371-63697306 |
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