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| 猎头简历直投 |
| 人才编号： 73499524 |
目前年薪：30万元 |
| 性 别： 男 |
期望年薪：30万元 |
| 年 龄： 40 |
工作年限： 10 |
| 学 历： 硕士 |
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| 简历概况 |
求职状态：如果有更好的机会，我愿意考虑
自我评价/职业目标top
自我评价：
我一贯宗旨是对本职工作认真负责，工作上细心、谨慎，做事雷历风行，敢说敢干。做事效率高，从不马虎，工作性积极认真，敢于想，敢于开发与创新，敢于向高难度的问题挑战。不怕累，具有完全的拼搏精神。从而辅佐上司，服从上司交待的工作和一切事务，责任心强，在工作中并能用批评与自我批评进行检讨。并不断对自已的工作进行反馈，对做得不够的地方应进行立即改善，争做到让上司满意，让客户满意的效果。对部属的工作用：公平、公正、合理、公开的原则来评估。
职业目标：
根据企业的发展，争做到最高层领导和总裁职位，也希望能与企业一同成长，为企业更加创新高。更上一个台阶达成双赢。 工作经验top
浙天天虹集团
所属行业：办公设备·用品 | 公司性质： | 公司规模： 公司简介：
2008年11月 - 2010年1月 集团副总裁、总经理
工作地点：浙江宁波宁海县长街镇 | 工作性质：全职 | 所在部门： | 汇报人： | 下属：人 | ：
职位类别：首席执行官CEO·总裁·总经理 | 职位级别：高级决策层(CEO, EVP, GM...)
工作职责和业绩：
工作职责：1.全面负责对整个集团的分析研究，最后做出诊断，制定企业战略规方案并全面推动。
2.制定企业年度战略规划，并对企业现状分析后综合编制企业综合性管理方案。
3.全面推动：薪效考核项目，用业绩和实事说话.
4.编制企业年度大事与总体管理方案
5.拟定、编制企业规章与操作规则，并全面推动、落实与贯彻到各部门。
6.重组企业组织结构，匹配企业资源
7.制定企业年度战略规划并实施
8.编制企业运作流程方案,实施并运用到实际中去.
9.编制企业年度成本控制方案,并分颁于各个系统部门中去,并实施推行.
10.制定企业标准化操作方案,并实施推行到实际中去.
工作业绩：通过我进入天虹公司后，首先通过对公司全面的调查与搜集有关资料，再根据企业的现状做全面做诊断分析，制定出企业经营管理运作模式和战略方案。通过此模式进行试点运行之后，效果良好,改变了原来不顺畅的”流程运作”,受到总经理的高度赞赏，此方案在企业运行中“的确可行“便于操作，大大改变了企业原来不流畅的半瘫痪状态，并在去行半年的时间之内使企业在完全走入顺畅，从而降低了企业运作成本。提高了总体效率.1、在营销中实行营销重组，组织结构变革，资源整合，计划重组，组织分流等模式”整合”达到了其理想的效果。2、生产制造过程中用：全面推动精益化生产，重组直线性的管理结构，将职能,职掌、职责,责任清晰化。并对现场管理与指导，在工艺流程上进行全面改善，推动IE技术革新与改善，重整管理流程。加以对组织结构进行全面分流，完全改变了企业原有不良状态。 广东顺德坂田电器
所属行业：家电业 | 公司性质： | 公司规模： 公司简介：
2007年12月 - 2008年11月 常务副总经理
工作地点：广东顺德容奇 | 工作性质：全职 | 所在部门： | 汇报人： | 下属：人 | ：
职位类别：副总裁·副总经理 | 职位级别：高级职位(管理类)
工作职责和业绩：
工作职责： 1、负责企业全盘的运作，协助总经理管理企业所有内部的事务性工作。
2、制定企业的年度综合性战略，贯彻落实到各部门。
3、编制、拟定企业组织架构，修订企业的规章制度并实施。
4、定期召开企业总经理办公室会议。
5、制订企业年度工作需求计划。
6、组织实施企业经营计划和投资方案。
7、协调激励各个部门的工作。
8、负责拟定企业生产、技术、供应、开发、人力资源、物流等各部门机构设置和内部管理方案。
9、负责整个团队的建设考核工作。
工作业绩：自从2008年进入坂田公司后，通过对本企业全面的调查，了解并与相关人员进行探讨，搜集公司的有关资料。并结合本公司的现状进行了全面的综合性的分析与诊断，其得出的结论与模式必须要采用“流程再造”根据其“流程再造”整合制定出一套切实可行的操作方案，并推行运用到实践中去。在运用的过程中，一边观察其操作实效，一边进行跟踪，并现场解决操作中所出现的各种异常和问题。此方案推行不到四个月的时间，企业现状出现了明显的转机，并将现有现状的和原来的现状进行比较，结论是：两种不同的效果。其总体效率在原来的基础上提高近一倍左右，陈本降低10%。品质提高5个PAS，经最高管理委员进行评估，此模式其实可行，深受公司上级领导的表彰和嘉奖。 广东裕元集团（上市公司）
所属行业：耐用消费品(服饰·纺织·皮革·家具) | 公司性质：外商独资．外企办事处 | 公司规模：1000人以上 公司简介：
2000年2月 - 2007年8月 广东东莞鑫达电子集团（上市公司）
工作地点：广东东莞长安镇 | 工作性质：全职 | 所在部门：总经理办公室 | 汇报人：董事长 | 下属：8人 | ：
职位类别：首席执行官CEO·总裁·总经理 | 职位级别：高级决策层(CEO, EVP, GM...)
工作职责和业绩：
职责： 1、主要负责公司的全
盘运作，制定企业长远发展规划，企业的经营方针,公司的战略目标。
2、主持企业生产经营,销售,研发,人力资源,品质,物流,财务管理工作。
3、组织实施企业经营计划和投资方案。
4、拟定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。
5、定期主持董事长会议。
6、把握公司发展方向，制定企业整体发展战略计划。
7、制定企业投资项目计划，管理方案和操作流程。
8、制定企业年度工作需求计划。
9、检查推动各项管理规章制度的建设和完善。
10、协调激励各个部门的工作。
工作业绩：在2002年内为企业在整体效率上提高40%左右，陈本降低7%左右。当时企业主要荐在的问题就是在产品在国内市场销售占有率太少，只有25%占有率。当时根据企业的现状与发展势态急须在国内打开销售渠道以便争取到最大市场占有率，来提高产品在国内最大销售量，以便获得最大市场价值，为企业发展前进了一步。根据我的思路进行了调整思路对销售链进行了总体分析、策划，并将其模式与和策略运用到实际的营销中去，通过二年的市场运作使公司的产品在整个国内市场占有一席之地位，使企业前进了一步。其总体销售策略是：在销售方面：1.、对企业市场进行整合与细分,分清了公司的目标市场和主打市场,使企业产品在市场中明确定位.2.对新市场的开发与发掘,寻求到公司主打产品在新市场的地位与领域,扩大的市场界面，使企业的产品覆盖整个中华大区，增加了销售量与份额。3.品牌定位与管理：从原来多种产品多样化转变成单一化品牌战略,减少了产品在销售中的复杂化关系,产品进行多种产品实施推行产品组合战略，降低了企业销售成本.4.新产品组合定价策略,根据产品不同的档次进行了产品定位,。5.促销战略。6.市场营销组合战略：全采用了4P和11P几大工具进行销售与管理，大大提高了整个销售的价值链，为企业在整个销售全面得到提升，使产品在原来销售业绩上提高了近一半的量，在整体效率上翻一翻，找到了突破口，改变了企业一直存在的难题，让企业在飞速的发展之中为企业在原来的基础上整体效率翻了一翻。受到企业股东和董事长的高度赞扬与表彰。
11、负责企业文化建设。
1995年2月 - 1999年12月 集团制造副总经理
工作地点：广东 | 工作性质：全职 | 所在部门：总经办 | 汇报人：集团总经理 | 下属：6人 | ：
职位类别：副总裁·副总经理 | 职位级别：高级职位(管理类)
工作职责和业绩：
职 责：
1、参与制定公司发展战略和年度经营计划。
2、组织制定并实施生产战略规划，进行生产调度、管理和控制。
3、建立和完善质量管理制度，并组织实施，监督、检查生产过程中质量管理体系的运作。
4、负责重要生产设备的申购、设备的维护和保养，提高设备的使用效率和完好率。
5、组织新技术、新工艺、新设备的推广和应用。
6、协调各生产部门与公司内外部其它组织和部门的关系。
7、监督、检查公司安全文明生产情况，环保工作。
8、负责生产计划管理。
9、负责生产技术管理。
10、负责品质管理。
11、负责成本控制管理。
12、负责生产设备管理。
13、负责考勤管理。
14、负责5S管理。
15、负责工厂安全管理。
工作业绩： （描述个人在任职期间所创造的业绩）在98年工作期间，由于企业一直处于
效率低下，企业在流程方面处于“混乱状态”，成本控制方面存在着严重的浪费问题，使企业制造成本不断的增加,加大了企业的制造成本,通过我对整个生产系统进行资源整合分析从而到生产系统存在的主要问题和病根并进行对症下药对进行诊断，编制出生产系统“流程管理运作方案”和“成本控制方案”。流程即：工艺流程、管理流程、辅助流程，三个流程系统进行了管控。成本控制即：管理成本、制造成本（制造不良、设计不良、品质不良、空间浪费、采购不良、房租分摊\时间浪费、等待浪费、水、电、气、油资源浪费\成本\/材料成本、人工工资、人力资源资源成本、设备折旧成本、办公成本和间接成本等。。。。。。制定成本控制标准与措施方案，并实施进行全面推动成本量化管理从而实施管控。将总体制造成本分摊到各分管项目部门和车间中去实施严格管控，并每月进行一次性考核，将其考核业绩纳入到绩效中去。此方案推行不到半年的时间解决了企业一直存在的头疼问题和主要病根为企业在原来效率上提高了45%，在成本上降低了10%，受到董事长的表彰和嘉奖。 教育背景top
广东暨南大学
1995年9月 - 1997年7月 工商管理学 MBA | 硕士 | 广东广州
专业类别：工商管理
专业描述与主修课程： 政治经济学、毛泽东思想选集、公共关系学、法学、社会经济学、现场管理实务、哲学、心理学与理论、论理学、市场营销学、唯物主义辨论、财务学、金融管理学
在校期间信息
班级人数：人 | 班级排名： | 学生干部： | 担任职务：
奖 学 金： 获奖时间：
奖 学 金： 获奖时间：
其他奖励：
校内外活动： 职业概况/求职意向top
职业概况
参加工作年份：1995年2月
是否有海外工作经验：无
现在从事工作行业：办公设备·用品
现在从事工作职业：首席执行官CEO·总裁·总经理
现在职位级别：高级决策层(CEO, EVP, GM...)
目前薪水：税前元
求职意向
期望工作性质：全职
期望从事工作行业：家电业 | 耐用消费品(服饰·纺织·皮革·家具) | 电子·微电子 | 办公设备·用品 | 仪器·仪表·工业自动化·电气
期望从事工作职业：首席执行官CEO·总裁·总经理 | 首席运营官COO | 副总裁·副总经理 | 总监·事业部总经理 | 总裁助理·总经理助理
期望从事工作城市：广州 | 东莞 | 佛山 | 顺德 | 中山
期望薪水：税前元
期望薪水：面议
到岗时间：1周以内语言及方言top
英语：母语
听：一般 | 说：良好 | 读：一般 | 写：良好
等级考试： 成 绩：
职业技能与特长top
职业技能：在管理方面具备有优秀的特色性，特别是在制造系统管理，人力资源管理，营销管理方面是我的强项 培训top
2002年3月 领导艺术与技巧和ERP软件系统
培训时长：8个月 城 市：广州
培训机构： 广州商学院 获得证书：
培训描述： 1、主要培训关于领导学的艺术与管理的技巧进行培训。
2、针对ERP和MRP软件系统的操作技能进行实务性的培训。 项目管理经验top
2002年3月 - 2002年12月 市场营销管理 | 副总裁
软件环境：
硬件环境：
开发工具：
项目描述：项目描述：1、主持对市场的研究并进行对销售人员团队培训。
2、销售团队销售技能培训
3、绩效考核体系培训
4、销售流程系统的培训 项目职责：项目职责：1、制定企业销售战略目标，并将目标进行分解到销售团队中去。
2、制定销售计划并进行实施推广。
3、制定销售系统的考核方案。
4、对销售团队进行培训
5、团队的组建与打造
6、制定销售系统操作流程和规则
7、定期对销售业绩进行检查，并进行改善 家庭成员top
周会丽
与联系人关系：爱人
单 位：广州申仕表业 | 职 位：销售总监
手 机：13422279971 | ： | 电子邮箱： 证书top
1997年 商商管理
颁发机构：广东省教育委员会
说 明： 其他信息top
兴趣爱好
喜欢旅游，打球，游泳，与朋友在一起聊天喝茶粘贴简历top
个 人 简 历
个人资料
姓名： 龚德威 性别： 男 出生年月日：1970年12月30日
身高： 165 籍贯： 湘澧 户籍： 湖南
婚姻状况： 已 身份证号码：430723197012304613 民族： 汉
教育经历（请从高中开始到最高学历）
时间 学校名称 学校所在城市 专业 获取学位/证书
1986—1989 湖南澧县第一中学 湖南澧县 学生（高中） 高中毕业证书
1989-1993 湖南衡阳医学院 湖南衡阳市 医学（本科） 本科毕业证书
1995-1997 广州暨南大学 广东广州 暨南工商管理硕士 硕士毕业证书,资格证
培训经历(指所接受的专业培训、公司外派培训、个人兴趣培训)
受训时间 培训机构名称 培训内容 获取证书
2002年3月—8月 广州商学院 ERP和MRP二个软件的培训 资格证
自我评价
▲十二年上市公司和三年大型外资企业工作经验，具有丰富的企业实践经营管理经验.
▲熟练运用公司与工厂各块的实际操作技能，并能实地操作演练，以理论结合实际进行操作,实施推行PDCA管理循环,5W1H、JIT、4P、4C、8D、FME、4A、SGS、IE、SOON、7P、NODEEM、PTS、QC7大手法等管理工具和模式,组织能力力强。
▲具有：电器制造项目，电子制造项目，五金项目、铝材项目、皮具项目工作经验，善于和甲方进行沟通，并能全力配合各部门工作，从而辅佐上司。
▲熟练掌握并能运用：WORD、EXCEL..REP和MRP等软件。
▲持有国家级管理师资格证书（中级职称）。
工作简历（请从毕业后的第一份工作由近至远开始列出）
1996年2月——1999年12月 公司：广东东莞裕元集团（上市台资企业）
（请描述公司概况）公司的性质是属于合资性企业，企业坐落于东莞大岭山山镇，公司成立近二十二
年的历史，公司现有员工20000人，占地面积20万平方米，全采用欧洲和日本先进的机器和设备，采用一体化流水线作业，其管理模式是引进“日本”的管理模式进行管理。具备世界最先进管理模式,公司主要经营的项目是以“皮革鞋类”为主,主要以生产“运动鞋”、“皮鞋”类的皮革产品。主要是以出口为准,出口率占80%,国内销售占20%,国外大多销往欧美,东南亚等地,总销售额为19亿.
职 位：制造副总
职 责：
1、参与制定公司发展战略和年度经营计划。
2、组织制定并实施生产战略规划，进行生产调度、管理和控制。
3、建立和完善质量管理制度，并组织实施，监督、检查生产过程中质量管理体系的运作。
4、负责重要生产设备的申购、设备的维护和保养，提高设备的使用效率和完好率。
5、组织新技术、新工艺、新设备的推广和应用。
6、协调各生产部门与公司内外部其它组织和部门的关系。
7、监督、检查公司安全文明生产情况，环保工作。
8、负责生产计划管理。
9、负责生产技术管理。
10、负责品质管理。
11、负责成本控制管理。
12、负责生产设备管理。
13、负责考勤管理。
14、负责5S管理。
15、负责工厂安全管理。
直属上司：（姓名和职称）：副总经理（协理）王东明
工作业绩：（描述个人在任职期间所创造的业绩）在98年工作期间，由于企业一直处于
效率低下，企业在流程方面处于“混乱状态”，成本控制方面存在着严重的浪费问题，使企业制造成本不断的增加,加大了企业的制造成本,通过我对整个生产系统进行资源整合分析从而到生产系统存在的主要问题和病根并进行对症下药对进行诊断，编制出生产系统“流程管理运作方案”和“成本控制方案”。流程即：工艺流程、管理流程、辅助流程，三个流程系统进行了管控。成本控制即：管理成本、制造成本（制造不良、设计不良、品质不良、空间浪费、采购不良、房租分摊\时间浪费、等待浪费、水、电、气、油资源浪费\成本\/材料成本、人工工资、人力资源资源成本、设备折旧成本、办公成本和间接成本等。。。。。。制定成本控制标准与措施方案，并实施进行全面推动成本量化管理从而实施管控。将总体制造成本分摊到各分管项目部门和车间中去实施严格管控，并每月进行一次性考核，将其考核业绩纳入到绩效中去。此方案推行不到半年的时间解决了企业一直存在的头疼问题和主要病根为企业在原来效率上提高了45%，在成本上降低了10%，受到董事长的表彰和嘉奖。
证明人：王东明
2000年2月—2007年8月 公司：广东东莞鑫达集团（上市港资）
（请描述公司概况） 公司的性质是属于港资独资性企业，公司共有7000人左右，占地面积10万平方
米，公司成立二十多年。公司坐落于东莞长安镇锦厦工业区中间。其公司全是采用全自动化流水线作业,.其机器设备全引进韩国和日本的设备，管理模式全引进日本和欧洲的管理模式。具有世界一流的管理模式。其公司主要经营的项目是以铝材、五金、不锈钢之类的产品为主。主要生产的：五金餐具、铝材装饰品、金属家具、汽车配件、办公用品、电脑器材等金属多元化的产品系列。
职 位：集团副总裁CEO、执行总经理
职 责
1、主要负责公司的全盘运作，制定企业长远发展规划，企业的经营方针,公司的战略目标。
2、主持企业生产经营,销售,研发,人力资源,品质,物流,财务管理工作。
3、组织实施企业经营计划和投资方案。
4、拟定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。
5、定期主持董事长会议。
6、把握公司发展方向，制定企业整体发展战略计划。
7、制定企业投资项目计划，管理方案和操作流程。
8、制定企业年度工作需求计划。
9、检查推动各项管理规章制度的建设和完善。
10、协调激励各个部门的工作。
11、负责企业文化建设。
直属上司（姓名和职称）下属人数：6人
工作业绩：在2002年内为企业在整体效率上提高40%左右，陈本降低7%左右。当时企业主要荐在的问题就是在产品在国内市场销售占有率太少，只有25%占有率。当时根据企业的现状与发展势态急须在国内打开销售渠道以便争取到最大市场占有率，来提高产品在国内最大销售量，以便获得最大市场价值，为企业发展前进了一步。根据我的思路进行了调整思路对销售链进行了总体分析、策划，并将其模式与和策略运用到实际的营销中去，通过二年的市场运作使公司的产品在整个国内市场占有一席之地位，使企业前进了一步。其总体销售策略是：在销售方面：1.、对企业市场进行整合与细分,分清了公司的目标市场和主打市场,使企业产品在市场中明确定位.2.对新市场的开发与发掘,寻求到公司主打产品在新市场的地位与领域,扩大的市场界面，使企业的产品覆盖整个中华大区，增加了销售量与份额。3.品牌定位与管理：从原来多种产品多样化转变成单一化品牌战略,减少了产品在销售中的复杂化关系,产品进行多种产品实施推行产品组合战略，降低了企业销售成本.4.新产品组合定价策略,根据产品不同的档次进行了产品定位,。5.促销战略。6.市场营销组合战略：全采用了4P和11P几大工具进行销售与管理，大大提高了整个销售的价值链，为企业在整个销售全面得到提升，使产品在原来销售业绩上提高了近一半的量，在整体效率上翻一翻，找到了突破口，改变了企业一直存在的难题，让企业在飞速的发展之中为企业在原来的基础上整体效率翻了一翻。受到企业股东和董事长的高度赞扬与表彰。
离职原因（列明原因）：另谋高就
证明人：佐明轩
请详细填写以下资料：
2007年10月-2008年11月 顺德坂田电器实业有限公司
公司简介：（包括成立时间、公司规模、人数；所经营产品等），坂田电器有限公司，公司共有人数600人左右，私营企业，公司成立共有9年有余，占地面积2万平方米，公司主要属于密集型的制造型企业，主要以生产小家电产品：是磁炉专业生产厂家。全国小家电知名品牌企业。公司共拥有品牌三种，创维、坂田、全球通三大品牌系列产品，已覆盖全国各地，公司利用多元化经营为主，全内销、外销、贴牌等销售模式。
职 位：常务副总经理
工作职责：1、负责企业全盘的运作，协助总经理管理企业所有内部的事务性工作。
2、制定企业的年度综合性战略，贯彻落实到各部门。
3、编制、拟定企业组织架构，修订企业的规章制度并实施。
4、定期召开企业总经理办公室会议。
5、制订企业年度工作需求计划。
6、组织实施企业经营计划和投资方案。
7、协调激励各个部门的工作。
8、负责拟定企业生产、技术、供应、开发、人力资源、物流等各部门机构设置和内部管理方案。
9、负责整个团队的建设考核工作。
工作业绩：自从2008年进入坂田公司后，通过对本企业全面的调查，了解并与相关人员进行探讨，搜集公司的有关资料。并结合本公司的现状进行了全面的综合性的分析与诊断，其得出的结论与模式必须要采用“流程再造”根据其“流程再造”整合制定出一套切实可行的操作方案，并推行运用到实践中去。在运用的过程中，一边观察其操作实效，一边进行跟踪，并现场解决操作中所出现的各种异常和问题。此方案推行不到四个月的时间，企业现状出现了明显的转机，并将现有现状的和原来的现状进行比较，结论是：两种不同的效果。其总体效率在原来的基础上提高近一倍左右，陈本降低10%。品质提高5个PAS，经最高管理委员进行评估，此模式其实可行，深受公司上级领导的表彰和嘉奖。
2008年12月---2010年3月 公司：浙江宁波天虹集团（中美合资集团）
（公司简介）浙江宁波天虹公司成立于至今有二十年的历史，厂房位于宁波宁海县长街工作区，座落于沿海地区，公司拥有占地面积20万平方米，总共人数有五千多人，属于现代密集性的企业，主要经营属于一体化的运作，配套有先进的设备和技术，拥有现代化管理模式，主要经营区域（欧美，东南亚中东，）为主。大部分以出口为主。主要经营的产品为文具，五金之类的产品，公司的销售已覆盖整个欧美与中东范围。60%属于外销性质经营,40%属于国内销售.
职位：集团副总裁
职责：
1.全面负责对整个集团的分析研究，最后做出诊断，制定企业战略规方案并全面推动。
2.制定企业年度战略规划，并对企业现状分析后综合编制企业综合性管理方案。
3.全面推动：薪效考核项目，用业绩和实事说话.
4.编制企业年度大事与总体管理方案
5.拟定、编制企业规章与操作规则，并全面推动、落实与贯彻到各部门。
6.重组企业组织结构，匹配企业资源
7.制定企业年度战略规划并实施
8.编制企业运作流程方案,实施并运用到实际中去.
9.编制企业年度成本控制方案,并分颁于各个系统部门中去,并实施推行.
10.制定企业标准化操作方案,并实施推行到实际中去.
工作业绩：通过我进入天虹公司后，首先通过对公司全面的调查与搜集有关资料，再根据企业的现状做全面做诊断分析，制定出企业经营管理运作模式和战略方案。通过此模式进行试点运行之后，效果良好,改变了原来不顺畅的”流程运作”,受到总经理的高度赞赏，此方案在企业运行中“的确可行“便于操作，大大改变了企业原来不流畅的半瘫痪状态，并在去行半年的时间之内使企业在完全走入顺畅，从而降低了企业运作成本。提高了总体效率.1、在营销中实行营销重组，组织结构变革，资源整合，计划重组，组织分流等模式”整合”达到了其理想的效果。2、生产制造过程中用：全面推动精益化生产，重组直线性的管理结构，将职能,职掌、职责,责任清晰化。并对现场管理与指导，在工艺流程上进行全面改善，推动IE技术革新与改善，重整管理流程。加以对组织结构进行全面分流，完全改变了企业原有不良状态。
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| 自我评价 |
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| 工作经历 |
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| 教育与培训经历 |
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| 附加信息 |
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| 发布日期：2010/10/5 17:22:22 |
| 金领猎头提醒： |
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发送到：kinghr@163.com ，我们会及时给您回复；
3、直接到郑州市郑汴路60号恒泰领域国际B座3楼326室送交您的书面简历；
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咨询电话： 0371-63697306 |
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