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| 猎头简历直投 |
| 人才编号： 73499511 |
目前年薪：20万元 |
| 性 别： 男 |
期望年薪：25万元 |
| 年 龄： 36 |
工作年限： 10 |
| 学 历： 大专 |
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| 简历概况 |
求职状态：我正在主动找工作，可快速到岗
自我评价/职业目标top
自我评价：
六年总经理，4年上市公司总监、副总经理职位经验。实战型管理人才，有关于总经理工作思路附于后面。投资10余万元向众多世界顶尖导师学习企业管理、销售管理、团队执行力、领导力等课程，精通通过网络营销为企业快速带来利润。对团队执行力体系的建立，确保公司业绩达成有相当经验。擅长销售团队管理、代理商渠道管理、员工招聘选拔、培训、人才培养、绩效考核、企业文化建设、客服体系建立等方面，熟悉电子商务、企业物流、弱电工程、人事、土建工程等知识，沟通协调能力较强。
职业目标：
总经理、副总经理或大型部门总监等相当职位。希望有30人以上团队的平台可以发挥能力。可长期出差、驻外。累计投资10多万元受过营销之神杰·亚伯拉罕（营销）、乔·吉拉德（吉尼斯世界推销记录第一名）、安东尼·罗宾（成功学及演讲世界第一名）、罗杰·道森（克林顿总统谈判顾问）、哈维·麦凯（人际关系学客户服务第一名）、约翰·库缇斯（激发潜能）、陈安之（成功学、超级说服力）、杜云生（绝对成交）、余世维（执行力）、李践（执行力）、林伟贤（创新商业模式）、曾仕强（中国式管理）、徐鹤宁（如何成为行业顶尖）、张斌（总裁领导力）、聚成企业（企业C8课程）、刘克亚（营销）、单仁（网络营销）等诸多中外名师培训课程，并接受过户外拓展训练、教练技术、思维导图等诸多培训。 工作经验top
广州腾飞网络科技有限公司
所属行业：互联网·电子商务 | 公司性质： | 公司规模： 公司简介：
2004年2月 - 至今 总经理
工作地点：广州 | 工作性质：全职 | 所在部门： | 汇报人： | 下属：人 | 月薪：40000RMB
职位类别：首席执行官CEO·总裁·总经理 | 职位级别：高级决策层(CEO, EVP, GM...)
工作职责和业绩：
2004年创立广州腾飞网络科技有限公司，任总经理至今6年。公司从事网站设计、网络推广、在线客服软件（自有品牌）一条龙服务，设销售、设计、研发、客服、财务、行政6部门，有员工30余人。大客户群体主要定位于重视网络宣传且资金充裕的医院行业客户，兼营弱电系统集成项目。在广州的网络公司中有相当知名度。广州28家三甲医院有一半以上为本公司客户，如：广东省人民医院，广州军区总医院，南方医院，珠江医院，武警医院，空军医院等。可查看公司网站www.gztengfei.com。有本公司营业执照证明。 雅虎中国（3721）
所属行业：互联网·电子商务 | 公司性质： | 公司规模： 公司简介：
2002年2月 - 2004年2月 华南办事处总监
工作地点：广州、北京 | 工作性质：全职 | 所在部门： | 汇报人： | 下属：人 | 月薪：15000RMB
职位类别：总监·事业部总经理 | 职位级别：高级职位(管理类)
工作职责和业绩：
担任北京3721网络实名及雅虎中国（两者2003年底合并）华南总监。开拓建立了华南地区代理商市场，形成有效的代理商销售渠道并取得非凡成绩。在6省各主要城市建立注册中心，招聘和培养华南6省区域经理和市场、客服、销售行政，成立华南办事处。市场业绩从2002年从零开始到2004年的每月800万元，居全国各大区第一。后来3721网络实名号称“互联网渠道之王”。日后网络行业在华南地区的代理商大多寻找原3721的注册中心。证明人及直属上司：3721及雅虎中国总裁 周鸿祎（现奇虎和360安全卫士董事长） 高级副总裁 田健
汇报对象：副总裁 | 年收入：18万元/年
直接下属：部门经理 | 下属人数：10人
离职/转岗原因：创办自己的公司“腾飞网络” 广州新太科技股份有限公司
所属行业：互联网·电子商务 | 公司性质： | 公司规模： 公司简介：
2000年9月 - 2001年12月 大客户电子商务部副总经理
工作地点：广州、成都 | 工作性质：全职 | 所在部门： | 汇报人： | 下属：人 | 月薪：7000RMB
职位类别：副总裁·副总经理 | 职位级别：高级职位(管理类)
工作职责和业绩：
在上市公司（股票代码600728新太科技），当时的广州软件园骨干企业，新太科技大客户电子商务部担任大客户经理，成功签约本部门唯一合约：上市公司五洲明珠（股票代码600873总部位于成都）集团信息化项目，合同总价98万。后升任大客户电子商务部副总经理，裁撤多余技术人员，节省经费和编制，优化各地驻外人员，建立每日工作报告制度，加强客户回访工作，销售人员每月平均拜访客户数从9个提高到15个。 证明人：董事长 邓龙龙 运营中心总经理 梁平
广州求索信息科技有限公司
所属行业：互联网·电子商务 | 公司性质： | 公司规模： 公司简介：
1997年7月 - 2000年7月 市场营销部经理
工作地点：广州 | 工作性质：全职 | 所在部门： | 汇报人： | 下属：人 | ：
职位类别：销售经理·销售主管 | 职位级别：中级职位(两年以上工作经验)
工作职责和业绩：
从事物流管理软件的销售，业绩长期全公司第一名。后升任市场营销部经理。代表案例：至高空调物流管理系统，中山广通物流有限公司管理系统。 任市场营销部经理期间，重新招聘人员组建团队，根据客户分部情况划分区域，根据区域情况和人员经验制定销售人员业绩指标，重点拜访和陪访大客户，集中资源抓好一批核心客户，扭转了公司长期亏损的局面，部门业绩从长期为0增长到月均10多万元。 证明人：总经理 何予斌 湖北省机械工业设计院
所属行业：房地产服务(中介·物业管理·监理·设计院) | 公司性质： | 公司规模： 公司简介：
1996年7月 - 1997年7月 结构工程师
工作地点：武汉 | 工作性质：全职 | 所在部门： | 汇报人： | 下属：人 | ：
职位类别：结构工程师·土木土建工程师 | 职位级别：初级职位(两年以下工作经验)
工作职责和业绩：
毕业后分配到武汉，从事建筑设计工作，国家规定毕业生需见习满一年。见习期满后离职南下广州。证明人：院长 常恒毅 教育背景top
长春工程学院
1993年9月 - 1996年6月 工业与民用建筑 大专 | 无 | 长春
专业类别：土木工程
专业描述与主修课程： 专业课：房屋建筑学，理论力学、材料力学、结构力学，钢筋混凝土结构，钢结构，特种结构。地基与基础、建筑抗震、建筑材料、建筑制图……
在校期间信息
班级人数：人 | 班级排名： | 学生干部： | 担任职务：
奖 学 金： 获奖时间：
奖 学 金： 获奖时间：
其他奖励：
校内外活动： 职业概况/求职意向top
职业概况
参加工作年份：1996年7月
是否有海外工作经验：无
现在从事工作行业：互联网·电子商务
现在从事工作职业：首席执行官CEO·总裁·总经理
现在职位级别：高级决策层(CEO, EVP, GM...)
目前薪水：税前月薪RMB40000元
求职意向
期望工作性质：全职 | 兼职
期望从事工作行业：IT服务·系统集成 | 互联网·电子商务 | 计算机硬件·网络设备 | 房地产开发·建筑与工程 | 专业服务(咨询·财会·法律等)
期望从事工作职业：首席执行官CEO·总裁·总经理 | 首席运营官COO | 副总裁·副总经理
期望从事工作城市：广东省 | 上海 | 北京 | 杭州 | 天津
期望薪水：税前月薪RMB40000元
期望薪水：面议
到岗时间：1周以内语言及方言top
英语：一般
听：一般 | 说：一般 | 读：一般 | 写：一般
等级考试：大学英语考试四级 成 绩：合格
其他信息top
让您每年多赚300万——全国仅一个名额
我能为您做到：业绩大幅增长，发掘更多利润，建立高效团队，企业持续盈利。
过往的业绩：带领雅虎中国的华南团队，创造1亿业绩/年。自营公司任总经理6年多，获得众多名师指导。
我擅长：1、营销：更少的时间和成本，高效营销获得更多的利润。
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为了让您在认识我后每年利润增长2倍以上，请看完节略版的信（限1500字）。我保证，您将获得全新思路。
一、总体战略
企业整体价值 商业模式 核心竞争优势 企业文化和价值观 目标 团队 资产 组织和计划 领导和执行
二、定位：
服务价值 需求对接 细分市场 行为习惯 对手 独特销售主张 表达 传递
三、市场营销战略
1、主要营销手段和次要手段
2、客户数，每单金额，购买频率 提高
3-9略
四、市场营销战术
1广告、促销效费比
3销售手段 电话、上门拜访、信件、电子邮件、网站营销优化和搜索引擎、在线客服、目录和宣传册派发、会议营销、客户转介绍。
4购买风险逆转，如何做主客互惠，达成更多销售？5-8略
五、市场营销改进
1营销计划测试，公关和媒体，广告效应，品牌传播。说明书和质量、效果保证书
2广告直接回应？标题和内容设计
3USP在广告中体现？建立联盟？谁在接触客户？谁的销售队伍可为我用
4周边产品和升级产品？上下游和附属品？获得多种收入来源？新市场在哪里
5、4p、4c？产品组合 打包优惠？价格下降与购买频率；提升与利润？高端市场开展
6价值和需求吻合
7购买过程便利简单愉快？赠品和分期付款促销
8教育引导客户？明白价值？号召行动？促销变得不可拒绝
9大客户
10CRM利用？老客户？会员客户与终身买家？提前收到货款？优惠券？年限优惠
11营销战略、战术、体系？执行？结果
12营销手段与系统，业务流程培训、管理体系销售系统和客户推荐系统改进
13电子商务与网络？网站美观，USP、VI、营销功能？客户见证？跟进转化为营业额？网站优化和推广、在线客服？业务系统搬到网上降低成本
14销售标准程序SOP？客户见证
15销售团队素质？人员梯队？产品的推荐证明人？转介绍和口碑相传
16营销投资？方向？测试？评估
17客户终身价值？边际净值？允许成本？前端打平多获得客户？后端多净利润
18各种资源、资产和机会？易货交易 代金券 转介绍
19市场和销售配合
20分销渠道和销售系统改进
六、客服
客服体系？收益？CRM数据库利用？售前支持？售后关怀，重复购买，新产品销售，转介绍新客户？客户关系加强
七、人力资源
1、规划略2、招聘与配置。胜任力模型和任职资格模型，面试问题，岗位优秀人员共同特质。
3、培训与开发。培训考核，岗前培训，企业文化融入，在岗培训，外训内训E-Learning。
4、绩效管理。
理念 认知认同，HR角色和位置、权限，岗位说明书。共识协议。目标分解，成效提升，士气。绩效辅导，评价方法，沟通，申诉。
工作职责，工作规范；考核指标、指标标准、权重、计算方法；困难及所需资源和支持，达成计划。KPI，MBO，360度，述职，BSC，等级选择，事件考核、对比标杆。强制分布与末位淘汰，薪酬挂钩5-6略
八财务九行政略
十企业文化
企业文化与员工流失。愿景吸引，人情关怀 适才10大氛围：赞赏、公平、共生……死党、小天使、株连制度，月季年度奖励。其他略
您觉得有用请即致电我，快哦，我的劳动力只有1次可出售。祝生意兴隆！鲁光明 18922388315 13380056905 |
| 自我评价 |
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| 工作经历 |
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| 教育与培训经历 |
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| 附加信息 |
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| 发布日期：2010/10/5 13:15:35 |
| 金领猎头提醒： |
1、在线填写简历，您只要花几分钟时间就能完成简历在线注册；
2、如果您没有时间在网上填写您的个人资料，您也可以将您的详细资料；
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