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| 猎头简历直投 |
| 人才编号： 73499477 |
目前年薪：15万元 |
| 性 别： 男 |
期望年薪：20万元 |
| 年 龄： 35 |
工作年限： 10 |
| 学 历： 硕士 |
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| 简历概况 |
求职状态：如果有更好的机会，我愿意考虑
自我评价：
联想5年、TCL4年、法国梦特娇、全友家私共12年战略管理及市场营销高管的业务和管理经验；日本TOTO 1年的技术开发和项目经验。具有消费类和商用类产品两方面的优秀全面运作能力。先后负责IT、通讯、家电、时尚奢侈品、家居家私的战略规划、产品开发、规划和运营、品牌运作、市场推广、零售渠道管理、大客户销售渠道创新、终端模式设计、IT方案咨询服务、项目管理、和终端建设和管理，及供应链管理、代工厂管理和客服管理。所操作的产品覆盖电脑、笔记本、手机、数码产品、打印机、服务器、网络设备、PDA、家电、软件方案、系统集成、时尚奢侈品、建材、家居家私等。长于战略管理、品牌运作、销售管理、产品管理和市场策划，曾成功主持联想方案服务、联想FM365（签约谢霆锋）、联想液晶风暴、联想因特网电脑（签约章子怡）、联想数码帝国（签约F4）、联想国际化新品牌切换运作、TCL SHE女性电脑、TCL笔记本整合营销（签约张靓颖）、TCL海盗游戏电脑和TCL宽屏液晶战役、全友品牌发布等大型整合营销案例，所主持的案例曾四次（联想液晶风暴、TCL宽屏液晶、SHE女性电脑、TCL签约张靓颖）获当年“中国品牌建设十大案例”。
职业目标：
拥有丰富的营销渠道模式创新和终端管理创新的操作经验。先后负责和操作专卖渠道管理、大卖场渠道管理、品类渠道管理、网上（电话）直销管理、电视购物、银行信用卡渠道和高校学生会营销网络等传统和创新渠道通路类型，具有优秀的通路和终端设计管理能力；擅长终端管理模式和督导培训体系的建设。拥有优秀的战略规划、整合资源、系统管理、品牌定位、客户细分、媒体运作、营销策划、实操执行、创新思维和优秀的营销价值链设计等多方面的能力。拥有丰富的渠道资源、媒体资源和客户资源，具有优秀的文字功底。知识结构全面，第一本科为材料、理工背景；第二本科为国贸，硕士专业为金融投资；英语六级、日语三级。学习力强，目标感强烈，乐观坚毅，富有激情，融入团队的能力强，整合力、协调力合沟通力强。
外资、国内著名企业CEO、营销副总、市场副总，主管公司战略、营销、品牌和供应链或公司全面管理。 工作经验top
全友家私集团有限公司
所属行业：耐用消费品(服饰·纺织·皮革·家具) | 公司性质：中外合营(合资．合作) | 公司规模：1000人以上 公司简介： 全友家私（集团）有限公司成立于1986年，是中国最大的集研发、生产、销售为一体的特大型家私企业集团。公司经过二十余年的奋斗，现已发展到拥有四个工业园区，20多个专业生产分厂、20多个驻外办事处、1000余家经销商、2000多家专卖店（包括100多家海外专卖店）。
全友家私的是板式和沙发的中国双名牌，中国驰名商标， 2010年，全友家私荣获“中国500最具价值品牌”第60位和家具行业首位，品牌价值达到121.86亿。
公司主要生产板式套房家具、实木家具、沙发、餐桌椅、床垫、软床等系列产品，有30多个系列、2000多个款式，连续多年畅销全国，并出口遍及欧美、东南亚等全球各国和地区。09年全友家私的销售额近70亿，产品销售在全国同行业连续多年居于榜首，是行业第二名销售额的三倍以上，已堪称中国家具行业的第一品牌。全友家私的目标是成为世界级的家居用品制造商和服务提供商。
2009年9月 - 至今 市场营销总监（市场+销售）
工作地点：成都、深圳 | 工作性质：全职 | 所在部门：总裁办 | 汇报人：董事长 | 下属：999人 | ：
职位类别：总监·事业部总经理 | 职位级别：高级决策层(CEO, EVP, GM...)
工作职责和业绩：
工作职责：主管全友家私整体营销，包括产品部、销售管理部、市场部、终端管理部、国贸部、客户服务部和订单管理部。
战略规划和管理：帮助公司历史上首次规划了2010年全年公司中长期（五年到十年）战略规划及营销规划，并制定了公司在五年内成为世界级家居企业的中长期战略规划和蓝图，并制定了实现五年战略规划的每一年度战略的阶段分解措施。制订了通过终端管理模式打造进行精耕细作、提升单店产能的公司3-4级市场策略：通过子品牌运作、渠道变革进行1-2级突破的1-2级市场策略、建立以县级渠道为核心进行乡镇渠道延伸的5-6级市场策略和以全球新兴市场重点突破（海外专卖店）+全球成熟市场外贸订单开拓的国内和国际市场营销战略规划，以此承载公司未来五年的战略目标和销售增量。
品牌运作和市场策划：对原有品牌进行延展和定位，对原有的“绿色全友，温馨世界”的全友品牌主张进行升级，发布全友家私 “家居生活梦工场”的新品牌主张和“圆幸福家居梦想”的品牌诉求，并举办了家具行业历史上最具影响力的品牌战略发布会，并规划区隔全友品牌突破1-2级市场的中高端第二子品牌。2010年6月28日，全友进入“中国最具价值500品牌”第60位，品牌价值达到121.86亿，为家居行业历史上唯一突破百亿价值的品牌。
产品管理和研发：引入意大利、德国和新加坡等设计师，建立跨国设计团队，改变原有的机械模仿的产品开发方式，建立面向客户需求清晰的产品线规划和管理体系，由粗放式的产品管理转变到研究目标消费者、竞争对手和关注价格、毛利和产品生命周期上。并加强产品的工业设计、人性化设计和工艺技术的改进。
渠道模式变革：在公司原有独立店为主的基础上，规划了未来公司独立卖场、专业卖场店中店和网络销售三种渠道合一的渠道模式，并整合供应链，初步建立销售预测计划体系，使公司产销开始有效协同。同时开始开拓行业办公家具市场，从无到有，上半年新拓办公家具行业代理300余家，销量从O增长到5个多亿。同时重点突破海外市场。
终端体系管理：提升专卖店形象，建立形象和陈列标准。同时强化公司总部知识库标准的建立，通过建立三级培训督导体系，提升整个营销团队的能力。通过政策牵引，全国终端统一推行的终端导购员激励政策，使销售的核心主体的店长和导购员的积极性被充分激活，使销量大幅增长。
海外市场业务：采取海外品牌专卖店开拓和外贸订单两条腿走路，上半年新增海外专卖店50多家，国际贸易业务比上年同期增长365%。
营销体系建设及管理：针对全友原有管理非常不规范的现状。我进行全面的组织变革和体系建设。首先进行销售公司总部组织架构的调整，改变原有的直线式管理为矩阵式管理，有效地强化了组织的沟通协同和专业化管理；对全国销售团队的进行了新的组织调整，强化销售部的管理职能（由原有的单一处理问题的救火队变为主动推进、服务和精细化管理），在大区和办事处首次设立市场经理、零售督导和行业客户经理等专业化分工岗位（办事处原建制仅有零售客户经理），变粗放式经营为精细化经营管理。其次，全面进行战略分解，分解到各部门、各科室、每位员工头上，并以此设置KPI指标和建立全面绩效考核激励机制，同时推进信息化上线和管理，进行销售公司核心业务流程的梳理和推进授权（责权利）管理，提升公司管理效率和人员积极性；第三，重点梳理信息流、人员流、物流和资金流的整体畅通：通过信息化，重点梳理总部、办事处和终端信息流的共享和畅通，总部和终端库存、订单、销售预测等信息全面开放和畅通；改革原有销售人员考核激励机制，根据不同市场的特点和业务重点，制定差异化的考核激励机制，并实行全国排名，通过竞争提升整个销售团队的积极性和目标感；物流上，改变原有全国货运受制于成都单一库房的状况。通过现代化物流设备的引进和技术改造和全国4大工厂和7大分库的建立，有效缓解了原有的旺季物流压力，到货及时率大大提升；资金流上，对客户展开全面信用评级管理，对A、B累优质客户（不断评估滚动）提供更好的资金支持，通过资金杠杆的撬动，既提升了旺季的销量，又加快了资金周转和渠道回款的速度。
工作业绩：全友家私09年销售额达到68亿，比08年增长30%，并获得了国家统计局颁发的家具行业领先品牌（每个行业只有销量第一的一家）。2010年，在整个地产不景气的背景下，家具行业许多厂商销售下滑的情况下，全友家私通过战略变革和执行、及内部体系打造，逆势而为，上半年增长40%，和国内行业的第二的差距继续拉大，预计2010年全年销量将突破90亿，进一步巩固了全行业第一的优势。2010年6月28日，全友首次进入“中国最具价值500品牌”第60位，品牌价值达到121.86亿，为家居行业历史上唯一突破百亿价值的品牌。 法国梦特娇大中国区【凌云集团】
所属行业：耐用消费品(服饰·纺织·皮革·家具) | 公司性质：中外合营(合资．合作) | 公司规模：1000人以上 公司简介： 创立于1880年的法国巴黎梦特娇(MONTAGUT)公司是全球著名时尚品牌，目前是一家拥有上百亿美元资产的企业。
早在16世纪，法国国王就决定在蒙特谷省的圣索沃尔山区（Saint Sauveur De ontagut）试养蚕桑，生产丝绸。 这一传统一直延续了几个世纪。19世纪以后，丝绸生产逐步实现机械化。1880年，梦特娇业主的先祖格斯顿汀兰德先生（Gaston Tinland）成立一间丝线工厂，而该项事业亦得以世代相传……
在全球、亚洲和中国市场得到了长足的发展。皮具业务市场份额在中国居于前两名。
2007年12月 - 2009年9月 总裁助理（兼大中国区皮具业务营运总监）
工作地点：广州 | 工作性质：全职 | 所在部门：总裁办 | 汇报人：总裁 | 下属：35人 | ：
职位类别：总监·事业部总经理 | 职位级别：高级决策层(CEO, EVP, GM...)
工作职责和业绩：
工作职责：主持梦特娇皮具业务大中国区域的经营和营销工作，包括产品规划、市场推广、渠道运营、终端管理、订单和OEM工厂管理。
工作业绩: 规划了“聚焦终端，精耕细作，提升单店业绩”的业务发展策略。重点在以下三个方面入手，进行提升：1、建立成熟的产品市场管理系统：梳理品牌新的定位，按照品牌定位梳理规划产品组合序列，将原有定位和功能模糊的产品，通过产品功能的差异化和定价的差异化，梳理为四大产品线，分别承担不同的产品职能，满足公司核心细分客户群的需求，在产品清晰定位的基础上，建立与之配套的市场推广体系；2、通过打通信息系统和物流，建立经销商销售预测机制，优化整个体系的经销存管理；3、在全国1000家核心终端，推行经销商终端管理加盟政策，使公司开始能直接掌控终端，建立起统一的终端目标考核管理机制，大大激发了终端人员的潜能。同时引入“终端三要素七步曲”的全国终端人员培训，大大提升终端人员的专业能力。
梦特娇品牌的市场占有率在08年提升3%，女性皮具市场跃居中国市场首位。09年是全球经济危机的一年，服装和奢侈品受到的冲击最大，我通过改革和代理商、经销商的合作模式，推行经销商终端管理加盟模式和二次订货模式和补单模式（改善供应链管理），有力地对核心终端进行了直接的管理，使得第一季度比O8年同期增长53%，完成计划任务的165%，成为在同行品牌中唯一在金融风暴中逆势增长的品牌。 TCL集团有限公司
所属行业：家电业 | 公司性质：中外合营(合资．合作) | 公司规模：1000人以上 公司简介： TCL集团股份有限公司创办于1981年，是目前全球最大的消费类电子集团之一。
TCL集团从20世纪90年代以来，连续多年保持高速增长，2005年全球营业收入516亿元人民币，6万3千多名雇员遍布全球145个国家。2004年，通过兼并重组汤姆逊彩电业务，成立TTE公司，一跃成为全球最大彩电企业，2005年彩电销售近2300万台，居全球首位；TCL集团旗下手机业务，通过兼并阿尔卡特手机业务，也使其手机从国内第一品牌迅速拓展成覆盖欧洲、南美、东南亚和中国的全球性手机供应商。目前，TCL集团已形成以多媒体电子、移动通讯、数码电子为支柱，包括家电、核心部品（模组、芯片、显示器件、能源等）、照明和文化等产业在内的产业集群。2005年，TCL集团海外营业收入已超过中国本土市场营业收入，成为真正意义上的跨国公司。
作为中国最具价值的品牌之一，TCL品牌价值超过336亿元人民币。TCL的发展目标是成为世界领先品牌的消费电子供应商。
2006年10月 - 2007年12月 事业部总经理
工作地点：深圳 | 工作性质：全职 | 所在部门：台式产品事业部 | 汇报人：常务副总裁 | 下属：47人 | ：
职位类别：总监·事业部总经理 | 职位级别：高级决策层(CEO, EVP, GM...)
工作职责和业绩：
新财年架构调整后，我主持四六级市场事业部（后改为台式事业部）的日常工作。负责公司台式业务的整体营销【包含产品（调研、立项、开发、测试试用、规划、定价和推广）、品牌市场推广（品牌管理、广告设计及投放、公关传播、活动事件策划和网络推广）、渠道营运（渠道规划、渠道发展、市场秩序维护、渠道政策、行业项目拓展）终端管理（终端规划、选址、店面设计及建设施工、督导培训、陈列、促销和终端销售管理）】，所负责的产品线销售额占公司总业务的60%。同时分管公司的代工（OEM）业务。
产品市场竞争方面----制定公司以台式产品为核心的四六级市场的整体业务发展的长远和阶段规划，产品上成功规划了国内首款覆盖学习机功能的新王牌学习电脑、“股通”炒股笔记本电脑、首款中小企业经营管理电脑和全球首款家庭主题电脑锐翔S三款四六级主力产品； 推广上将核心主力产品成功定位，并通过区域商圈的户外密集广告、软文覆盖、事件营销打造四六级区域强势品牌；渠道策略上，破除原有完全依靠省分销的状况，设立重点区域的具有行业集成能力微分销，设计渠道的合理价值链，引入当地资金平台，同时指导渠道提升高利润产品的销售赢利能力，使各级渠道在在2007年4月—8月分别在上半年的赢利能力得到较大加强。
渠道模式创新----从3月我开始创新原有销售模式，开始在山东、浙江试点电视购物模式，到11月扩展到10个省同时展开，通过电视购物实现的销量，由月均为零，迅速扩展到10月份的每月11000台。这一创新也在IT行业引起了非常大的震动。另一方面，针对个人电脑市场和中小企业市场，我开始规划电话营销销和网上营销（和DELL的完全直销有很大区别），由于规划的物流配及资金平台依托原有核心渠道，因此新的销售模式不但不会给原有渠道造成冲击，反给传统渠道带来了更大的增长空间。
营销体系管理----接手公司终端整合营销工作以来，重点通过强化对终端店面和行业工作的知识能力指导复制（知识流）、信息传递机制及工作流程的双向畅通（信息流）、建立人员团队过程和结果相结合的量化考核奖惩机制（人员流）三个方面，理顺从渠道规划—渠道建设—店面规划—店面建设—终端陈列管理--终端培训—终端推广的终端整合营销系统，建立改变公司原有的单兵作战的状况为体系化作战。从3月到7月，全国终端工作的量化指标平均得分从64分上升到86分。全国终端管理和终端营销工作进入规范化、体系化的轨道。
07年TCL台式产品销量比06年增长38%。2007年Q2我被评为公司优秀管理干部。7月，已经入选TCL集团重点培养的30名“精英工程”接班人人才之列。 2005年12月 - 2007年10月 产品市场总监
工作地点：深圳 | 工作性质：全职 | 所在部门：数码事业群产品市场本部 | 汇报人：公司总裁 | 下属：22人 | ：
职位类别：市场总监 | 职位级别：高级决策层(CEO, EVP, GM...)
工作职责和业绩：
2006年1月，公司将台式电脑业务和笔记本业务的产品市场合并，组建产品市场本部。我全面主持产品市场部的日常工作。负责公司全线产品（家用电脑、笔记本、数码产品、商用电脑、服务器）的产品规划（调研、立项、开发、测试试用、规划、定价和推广）市场推广（品牌管理、广告设计及投放、公关传播、活动事件策划和网络推广）和终端管理（终端规划、选址、空店面设计及建设施工、督导培训、陈列、促销和终端销售管理）。
品牌及笔记本运作上----本年度，我成功地主持了TCL笔记本签约张靓颖的“TCL笔记本普及风暴”的大型整合营销，通过成功的大规模媒体运作、终端活动运作和对于白领、学生和商务人士等核心目标用户群的定点推广和营销，TCL笔记本的知名度和美誉度得到大幅提高。其中T31获得电子信息产业研究院“06年度最具竞争力笔记本产品”称号；06年度，TCL笔记本销售额跨越性地达到05年销量的360%，市场份额由行业第9跃升为行业第3，成为当年中国笔记本市场最快成长品牌。而“TCL笔记本普及风暴”的案例也被《南方都市报》和《21世纪经济报道》等机构评为“06年度中国品牌建设十大案例”。
在台式机市场运作上----本年度，我重点规划成长性市场--四六级市场的开拓，推出一系列差异化产品：发布教育王牌电脑；成功签约世界电子竞技冠军WNV战队，主持了中国首台酷睿2海盗电脑的产品规划、上市推广和营销，引起了行业的巨大反响。在4月—8月分别在Q1和上半年，TCL家用电脑四六级市场销量比05年同比增长60%。同时从建立满足客户需求最短链条的导向出发，梳理总部和区域产品市场链组织结构和流程系统，实行矩阵式管理，提升团队个人专业能力和团队合作沟通意识和能力，使产品市场体系保持了高昂的士气和非常良好工作效率。Q1/Q2我被公司评为优秀管理干部。
在营销模式创新上----我重点探索和建立高校直销模式、电话营销模式和在四六级新增家电3C卖场模式。开辟新跑道，实现在营销价值链上的创新和突破。 2005年3月 - 2005年12月 渠道市场部经理
工作地点：深圳 | 工作性质：全职 | 所在部门：渠道市场部 | 汇报人：公司副总裁 | 下属：15人 | ：
职位类别：渠道总监·分销总监 | 职位级别：高级职位(管理类)
工作职责和业绩：
新年架构调整，家用和商用合并。我主持渠道市场部的日常工作。负责家用业务和商用业务的市场推广（品牌管理、广告设计及投放、公关传播、活动事件策划和网络推广）和渠道规划管理（渠道规划、渠道发展、市场秩序维护、渠道政策和行业项目拓展等）。
在品牌市场推广方面----我成功地策划和主持了05年国内电脑行业最成功和最有创意的产品----SHE女性电脑（全球首台女性电脑）的诞生、规划和上市营销工作，在全行业和消费者中产生了巨大的影响力，大大地提升了TCL电脑的品牌形象和超额利润。我主持的消费类的SHE全球首台女性电脑整合营销年底成功入选“05年度中国品牌建设十大案例”（21世纪经济报道等机构）等十多项荣誉，为05年IT行业唯一案例。
这一阶段，我进一步进行渠道模式创新：对于传统专卖分销渠道体系，适应3-4级市场精耕细作的需要，引入区域分销形态，进一步发展5-6级行业代理，导入专卖店模式，使终端链条进一步向下延伸，而行业稳定利润则保证了零售店面的存活和发展；对于大家电连锁卖场体系，实行一系列的创新，首次改变电脑行业由分销商对大卖场直营模式，建立连锁卖场直供体系，大大地加强了TCL电脑和笔记本在连锁卖场的产品竞争力。同时通过总部统一的区隔于传统渠道的产品规划运营，避免连锁卖场对传统渠道的价格冲击，同时规避因滞销带来的财务风险。对于笔记本的发展，从2005年10月开始，我开始规划笔记本分布导入品类店渠道体系，重点加大对终端促销人员的推力和终端促销的设计，帮助笔记本实现从05年Q4到06年Q1的迅猛的增长（同比310%的增长）。
通过在产品、品牌和渠道上一系列的创新行为，帮助公司一炮打响，帮助公司在前5个月家用电脑销量增长48%，五一销量同比增长80%，暑促销量突破公司历史最高记录，同时，被老板评价现在品牌市场工作是TCL电脑成立7年来最好的时期，受到了公司的嘉奖令（总裁特别贡献奖），由于在整个上半年突出的业绩，分别在Q1/Q2和上半年均被评为优秀管理干部。
2005年9月，我接手公司商用市场刚半年，输理协调公司后台供应链、商务、财务和制造部门，建立适合用行业订单的系统体系，成为公司拿下“中国教育第一单”--江苏校校通3.6万台电脑超级大单的项目组主要负责人之一，整个商用业务销量在05年下半年到06年上半年获得89%同比增长率，同时重点行业网吧行业获得了300%的同比增长； 2004年1月 - 2005年3月 家用市场部经理
工作地点：深圳 | 工作性质：全职 | 所在部门：家用市场部 | 汇报人：家用事业部总经理 | 下属：7人 | ：
职位类别：市场企划经理·市场企划主管 | 职位级别：高级职位(管理类)
工作职责和业绩：
主持家用市场部的日常工作。负责公司消费类产品（家用电脑和数码产品）的品牌市场推广（品牌管理、广告设计及投放、公关传播、活动事件策划和网络推广）、终端管理（终端规划、选址、空店面设计及建设施工、督导培训、陈列、促销和终端销售管理）。
市场推广上----成功策划和发动TCL差异化品牌战略，通过精心规划的四个阶段的宽屏、大屏液晶整体战役、游戏电脑战役，使TCL在04年的家用电脑销量增长达到了39.1%，利润增长达到了119%，超越方正成为全国家用电脑第二位。成功主持TCL宽屏大屏液晶夺权战役整合营销、国内首款专业游戏TCL海盗上市营销等业界经典营销战役。
南方都市报、电脑商报、信息时报、经济观察报、SP等多家媒体都将“TCL宽屏液晶整合营销”评为或入围“04年中国十大经典（成功）营销案例”。
04年个人当年即获得公司“创新奖”，所领导团队即获得公司“优秀部门奖”，受到总裁特别嘉奖。 联想集团有限公司
所属行业：计算机硬件·网络设备 | 公司性质：外商独资．外企办事处 | 公司规模：1000人以上 公司简介： 联想集团是全球500强企业，全球三大电脑公司之一，中国电子百强榜首。联想集团由联想及原IBM个人电脑事业部所组成，现为作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
2010年上半年，联想集团全球市场份额达到10.7%，全球销售高速增长，同比增长47%。
联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。
2002年1月 - 2004年1月 市场推广高级经理－－行业销售高级经理
工作地点：北京上地联想大厦 | 工作性质：全职 | 所在部门：商用市场部 | 汇报人：公司副总裁 | 下属：12人 | ：
职位类别：渠道总监·分销总监 | 职位级别：高级职位(管理类)
工作职责和业绩：
负责联想IT 1FOR1教育行业软硬件产品和方案市场的市场推广和行业销售，支持教育行业全线方案和产品的营销。
品牌规划管理--作为商用市场推广负责人，我成为联想国际化品牌切换核心策划领导小组副组长，成功完成联想品牌LOGO由LEGEND切换为LENOVO大型推广营销，并制定了统一的VI规范和品牌手册。
教育市场推广和销售----从2002年初，我规划了联想教育行业的三步战略“教育专用产品发布整合→校园网方案整合→城域教育网方案整合”。规划行业竞争策略和经营目标，设计团队组织结构和价值链激励模式，并针对销量和利润指标进行经营管控和营销设计。整个战略取得了重大的成功，并在业界提出了联想教育的方案服务模式，并在行业对这种模式进行了成功的市场推广。
三大行业方案销售和方案联盟----从2003年4月起，我开始负责教育、中小企业和电信三大行业销售，重点建设联想“常青藤”方案服务联盟，经过4个多月的策划、推广和联盟运作，截止到9月底，“常青藤”联盟已经有成员62家，联盟方案达75个，覆盖了9大行业24类应用，一批新行业的项目也已经成功开展。
工作业绩：按照这种整合营销模式进行教育信息化，联想集团在2002年的教育软件的增长率达到了180%，而在IT硬件普遍不景气的大环境下，联想的硬件的增长率则达到了38%，其中教育硬件的拉动作用最大。截止到2003年4月，联想在国内教育“校校通”市场的占有率由2001年的8%提高到了29%,首次夺得国内市场第一名，大大高于传统教育厂商，成为2003联想年香港上市公司财报的最显著亮点。在此期间，我三次获得优秀员工，两次获得总经理特别奖。我所带领的团队（因策划了教育方案服务整合营销）获得了联想市场最高奖“金苹果”金奖（集团三个金奖之一）。 1999年7月 - 2002年1月 市场推广经理－－渠道市场部市场及店面高级经理
工作地点：北京上地联想大厦 | 工作性质：全职 | 所在部门：消费市场部 | 汇报人：集团助理总裁 | 下属：8人 | ：
职位类别：市场营销经理·市场营销主管 | 职位级别：中级职位(两年以上工作经验)
工作职责和业绩：
负责联想1+1消费类子品牌的品牌规划及管理。负责联想消费电子类全线产品【联想家用电脑，数字家庭产品（含蓝色家电、信息家电、数码相机、MP3、消费打印机和扫描仪等），掌上电脑、手机】以及联想专卖店渠道的市场推广、终端销售管理和专卖店拓展和建设。
主要业绩及主持策划的经典事件：
1999/12，参与策划了国内第一台“因特网”电脑的发布和营销。
? 2000/04，参与FM365签约谢霆锋品牌运作，是业界著名案例“FM365悬念发布”的主要策划成员之一。
? 2000/12，策划联想消费业务签约形象代言人章子怡发布会。
? 2001/5-2001/10主持策划分为四个阶段的经典案例“联想液晶电脑风暴”，使中国市场的液晶电脑市场占有率由1%提升为20%。被中国公共关系协会评为”2001年中国十大市场营销经典案例”。
? 2001/08，主持策划发布国内第一款蓝色家电。
? 2001/10，主持策划了联想1+1数码帝国整合营销（包含签约F4、发布家庭数码港）。此外，还主持策划了数字家庭.home方案发布,联想1+1科技公益百城行,联想1+1专卖店三周年店庆等经典案例。
在电脑城、大卖场等传统终端业态的基础上，规划和发展联想1+1专卖店，数量由200家增加到500家。
在终端零售销售上，组织编撰了终端零售管理手册，规范全国专卖店的销售和管理，在联想专卖店体系建立起涉及到人员管理、商品管理、卖场陈列管理、终端营销（推广、促销）和客户服务管理等一整套标准化的终端销售管理模式。
工作业绩：三次获得总经理特别奖，联想家用电脑在2000和2001年在国内市场的份额都保持在35%-39%（1999年不到25%），联想家用电脑年均增长60%，首次成为亚太第一。我所带领的团队获得了联想市场最高奖“金苹果”营销类金奖。而我所写的一篇有关杨元庆和INTEL陈俊圣在蓝岛暑促站店的文章，也被评为“金苹果”宣传类金奖。 教育背景top
对外经济贸易大学
1999年9月 - 2002年7月 金融学（风险投资方向） 硕士 | | 北京
专业类别：经济学类
专业描述与主修课程：
在校期间信息
班级人数：人 | 班级排名： | 学生干部： | 担任职务：
奖 学 金： 获奖时间：
奖 学 金： 获奖时间：
其他奖励：
校内外活动： 中南大学
1994年9月 - 1998年7月 第一专业：材料科学与工程/第二专业：工业外贸 本科 | | 长沙
专业类别：材料科学类
专业描述与主修课程： 双本科学士
在校期间信息
班级人数：人 | 班级排名： | 学生干部： | 担任职务：
奖 学 金： 获奖时间：
奖 学 金： 获奖时间：
其他奖励：
校内外活动： 职业概况/求职意向top
职业概况
参加工作年份：1998年7月
是否有海外工作经验：有
现在从事工作行业：耐用消费品(服饰·纺织·皮革·家具)
现在从事工作职业：总监·事业部总经理
现在职位级别：高级决策层(CEO, EVP, GM...)
目前薪水：税前元
求职意向
期望工作性质：全职 | 兼职
期望从事工作行业：耐用消费品(服饰·纺织·皮革·家具) | 快速消费品(食品·饮料·日化·烟酒等) | 批发·零售 | 通信(设备·运营·增值服务) | 互联网·电子商务
期望从事工作职业：首席执行官CEO·总裁·总经理 | 总监·事业部总经理 | 副总裁·副总经理 | 市场总监 | 销售总监
期望从事工作城市：北京 | 上海 | 广东省 | 江苏省 | 浙江省
期望薪水：税前元
期望薪水：面议
到岗时间：面谈语言及方言top
中文普通话：母语
听： | 说： | 读： | 写：
等级考试： 成 绩：
日语：一般
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职业技能与特长top
在校情况/detail:
1)校学生会常委兼外联部长,院团委副书记,校报主编.
2)成绩总评第三名.
3)获校优秀团干,校三好学生,校优秀通讯员.
外语及计算机能力:
英语水平/English level:国家四级,六级.
计算机水平/Computer level:
国家二级,三级(B), 清华微软Win2000基础结业证书
清华微软Win2000网络管理结业证书 清华微软Win2000网络设计结业证书
日语水平/Japanese level:日本国三级,日语初、中级班结业证书
驾驶水平/Driving level:驾驶B照
培训top
2007年2月 TCL“精鹰工程”系列培训
培训时长：1年 城 市：深圳、香港、北京等地
培训机构： 2007/02--2008/02 获得证书：结业证书
培训描述： TCL集团“精鹰工程”培训（每月集中培训5天，全年集中培训60天，持续1年，TCL集团用以培养集团核心高管接班人的课程培训，全集团学员30人）。
包括领导力、战略管理、组织变革、情景领导、国际市场管理、经营管理、供应链管理、商务谈判、财务及资本运作等22门课程。曾在香港科技大学、清华大学管理学院等地进行访问学习。并参观了蒙牛、万科等企业，进行现场学习。 2005年10月 六西格玛黑带认证培训
培训时长：3个月培训+1年项目 城 市：深圳
培训机构： 美国扬智咨询公司（TCL集团选送） 获得证书：六西格玛黑带
培训描述： 并主持持续一年的百万元级黑带项目实施。 2005年3月 中高管市场及销售培训
培训时长：3个月 城 市：深圳
培训机构： TCL集团管理学院 获得证书：结业证书
培训描述： 北大光华管理学院教授主讲，高级营销管理、品牌管理、媒体运作、公关传播、整合营销、渠道规划和管理等课程 2000年10月 WIindows系统管理、系统架构、系统设计
培训时长：3个月 城 市：北京
培训机构： 清华微软培训中心（联想集团选送培训） 获得证书：程序系统设计师认证证书
培训描述： 2000年6月 联想集团“入模子”培训
培训时长：2周 城 市：北京
培训机构： 联想集团培训学院 获得证书：结业证书
培训描述： 职业及技能培训 1995年9月 标准日本语（初级、中级）
培训时长：2年 城 市：长沙
培训机构： 中南大学外语学院 获得证书：毕业证书
培训描述： |
| 自我评价 |
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| 工作经历 |
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| 教育与培训经历 |
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| 附加信息 |
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| 发布日期：2010/9/28 15:06:11 |
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