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    猎头简历直投
人 才 信 息
  应聘职位:总裁助理/总经理助理
  人才编号: 73499388  目前年薪:20万元
  性    别: 女  期望年薪:20万元
  年    龄: 33  工作年限: 10
  学    历: 本科  
  简历概况
民族:汉族 婚姻状况:未婚
政治面貌:其他
出生日期:1977年5月
户口所在地:河南/郑州市 目前所在地:河南郑州
最高学历:本科 毕业院校:西安理大(远程在线课程学习)
毕业时间:2002年6月 主修专业:工商管理
身高:167 CM
受教育情况: 郑州大学 [1997-09 - 2001-07]   后自修本科:工商管理
专业:市场营销学 学历:大专

受培训情况: ISO9000、5S、良好生产规范和清洗知识、食品安全卫生、成功人士的七种习惯  、如何成为职业经理人、物流与供应链管理、职业经理人常犯的十一种错误及其他
地点:郑州、北京
机构:外训、光碟、内部培训
证书:ISO9000认证资格证、  中级物流师证    C照
1、2000年9月——至今 某大型有限公司     

部门:品保部

直接上级:生产副总(职位)

下属部门:化验室、在线QC、巡检

主要工作情况和业绩:

1、2001年底,全程参与ISO9000质量体系认证,做为小组负责人,协调沟通相关部门编写质量手册
陪同组织全员学习质量体系标程,使认证得以一次性通过

2、设定并编写原材料检验标准,使产、成品有据可依

3、协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核,评估,构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。

4. 重视并做好内部质量审核,充分利用质量管理体系这个有效的管理手段,促进内部体系的保持和持续改进。

5. 建立相应的组织程序,培训人员,制定计划,实施质量管理体系。

6. 协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。

7. 定期向总经理汇报质量管理体系的业绩,包括改进的需求,以事实为依据,确保企业产品质量的持续改进,

主要工作情况和业绩:生产部

直接上级:生产副总

下属部门:生产车间

1、参与新出口车间的规化与设备安装与调试

2、参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施生产战略规划;

3、主持制定、调整年度生产计划及总预算,按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系;

4、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;

5、随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;

6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广,组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

7、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态;

8、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;

9、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。



主要工作情况和业绩:人事行政部副总

直接上级:总经理

合理设计公司组织结构,对人事经理职责各类岗位职能进行描述,合理制定人力资源的编制规划。

了解行业动态,按照实际情况制定培训计划,对员工进行培训开发。定期拟定待培训名单,制定并实施培训开发计划。对员工进行职业技能和职业品质培训,为员工发展提供咨询。规范在职培训开发指导,通过培训开发来提高员工能力和发挥员工能力,改进员工的行为方式,达到期望标准。

通过建立制度、实行岗前培训、在职培训、任务分配、业务竞技、人力开发等方式规范管理,降低作业成本,提高员工效能。通过对拟晋升员工的德、能、业、绩深入调查,综合分析,对特别优秀的员工进行提升。按工作需要对岗位适度调整。  

制定员工效能评估标准,实行人员考核管理。通过考勤打卡、工作情况、奖惩制度、满意度调查等来制定绩效考核标准,提高员工的工作积极性,充分发挥员工的聪明才智参与公司的管理,提高公司经营效益。

制定合理的薪资管理制度,健全公司力所能及的福利政策。对员工制定合理的薪酬、福利、保险制度,按劳付酬,促使员工提高士气和生产效率。对出勤天数、工休补贴、风险金、伙食补贴、迟到早退、绩效兑现、长短款等制定详细的操作方法。

提供后勤保障,关心员工疾苦。制定宿舍、食堂管理制度,加强对宿舍、食堂、水电、零星修缮、宿舍和食堂固定资产管理。制定合理的财物管理制度、水电液化气分摊制度。采取防火、防盗安全措施,防患于未然。定期通过宿舍长对员工伙食、住宿、健康状况进行调查反馈。

保护公司财产安全。对人员进出、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等完善规章制度,对卖场、仓库、财务室等监控录像异常的进行分析,处理问题明确划分责任,奖罚分明。

建立健全各项规章制度。逐步完善收银员、防损员、仓管员、营业员、系统管理员、客服员等管理制度,为日常管理提供一个公平的操作、评判依据。

人事经理职责协调部门管理。改进部门职能,对部门运转中出现的不和谐现象进行协调,及时化解矛盾。

塑造公司形象,建立企业文化。正确引导员工,增加员工对公司的信任感、自豪感和荣誉感。创造良好的人文环境。编制《员工手册》,培养、教育员工注重仪表装束、言谈举止、精神风貌,通过学习业务、科学知识、职业道德加强自身修养,提高综合素质,提高工作能力、工作效率,树立良好的形象。



  
企业名称 公司子项目部   总助兼北京区域营运经理(职位)

部门:子项目部(总助)

直接上级:项目总经理

下属部门:采购、物流、营运、技术部

1、做好总经理参谋,协调并跟进总经理下达的各项指标

2、前期项目规化并所将上市产品确定与跟进

3、店面选址工作协调与沟通

4、北京区域所有店面的营运负责(团队组建、薪资福利、人员培训等)

5、总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。

6、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

7、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。负责各类文件的分类呈送,请领导阅批并转有关部门处理。 协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。

8、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

9、负责内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报。


评价:兢兢业业认真工作的同时不忘让自己时刻进步

自我评价
自强、自信、开朗、良好沟通能力 极具人格魅力

团队理念:自主性、思考性、合作性
  自我评价
  工作经历
  教育与培训经历
  附加信息
 发布日期:2010/9/16 15:44:32
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