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| 猎头简历直投 |
| 人才编号： 73499323 |
目前年薪：20万元 |
| 性 别： 男 |
期望年薪：30万元 |
| 年 龄： 42 |
工作年限： 10 |
| 学 历： 大专 |
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| 简历概况 |
姓名：李宏伟
性别：男 1968年
民族：汉
婚否：已婚
学历：大学（全国统招）
学位：学士
身高：174cm
健康状况：良好
工作年限：18年
居住地：郑州市北环四月天小区
籍贯：南阳内乡
工作性质：全职
目标地点：不限
薪酬福利：面谈
职业目标：大中型企业人事、行政副总（或总监）
离职通知：一月以内
联系电话：13803916689 15131989276 0371-63560559（家）
邮箱地址：lihongwei1023@qq.com
二、自我评价：
本人属于行政、人事以及企业管理方面的综合性人才。10多年的职业生涯将自己打造成一名优秀的职业经理人。自我评价如下：
1、具有优秀的职业素养和良好的职业操守。本人性格坚强、沉稳执着、品行正直，为人诚信，严于律己，恪尽职守。具有高度的敬业精神和良好的管理意识。能够适应不同行业不同类型企业的管理工作。
2、具有人力资源战略及策略制订及执行能力。本人视野开阔，善于审视度势，能够从企业战略发展的高度前瞻性地制定人力资源战略以支撑企业战略目标实现，为快速发展中的企业凝聚人力资本优势。
3、具有丰富的管理经验。在中外合资、民营企业、上市公司和外商投资企业中高层行政人事等管理职位10多年，管理理论和管理经验丰富。
4、具有良好的理论积淀。在企业组织建设、人力规划、人才招聘、培训开发、绩效管理、薪酬体系设计、流程优化、计划管理、目标管理、公共关系、企业文化建设、后勤保障等各个模块管理方面，理论精通，实践卓越。
5、具有非常强的计划、沟通、组织、协调能力。
6、具有好的语言表达能力和文字表达能力，尤擅长各类文案。
7、能够胜任各类大中型企业行政、人事、后勤及综合管理职位，属于实干家，有能力，有毅力，有魄力，有高度的执行力。
三、工作经历
2005年6月份至2010年2月份，任职于焦作隆丰皮草企业有限公司（Henan prosper skins & leather Enterprise com.，ltd.）
公司概况：该公司属外商投资企业，从事跨国皮草采购和销售业务，在美国、澳大利亚、新西兰、欧洲、香港等地开设有海外分子公司，下属有5各分厂、三个独立子公司，员工近5000人，在全球羊剪绒加工行业排名第一，年进出口总额达到5亿美元，产品全部出口海外。
所属行业：毛皮加工
任职部门：行政人事中心
担任职位：副总经理
汇报对象：总经理
下属人数：100余人
证明人：徐 波（13782710253）
主要职责：
统筹行政人事中心工作，主管人力资源部，兼管行政部。具体负责组织建设、人力规划、员工招募、人才梯队建设、经理层绩效管理、员工教育培训、劳动关系管理、薪酬管理、企业文化建设等；管理费用预算及控制；工资审核签批，等等。
主要成绩：
1、建立完整的人事组织架构和管理体系，满足企业快速发展需要。组建HR部门，培养专业、敬业的HR管理队伍，制订完善HR各项制度、流程和表单，建立HR各个模块。2005年，我作为该公司公开招聘的人事副总加盟公司时，全公司只有1名考勤员，员工只有800余人。截止2010年2月份，员工总人数近5000人，HR专职管理人员近20人。
2、负责人才梯队建设，有力地支撑企业快速战略扩张需要。由于企业处于快速扩张期，对人才需求紧迫。所以，每年通过校园、社会、网络等途径招聘各类管理和技术人员都在100名左右。
3、拟定、修订、发布实施几十项管理制度，保证基本的经营和管理秩序。
4、牵头拟定经理层的绩效考评方案，并结合年度经营目标和管理重点进行不断的完善和修订。
5、组织经理层年度经营和管理目标责任书的签订，及后续跟踪落实。
6、主管公司企业文化。我组织提炼该公司的企业文化理念。确立企业精神、企业愿景、企业使命、企业经营理念、企业执行力文化、人际交往文化、团队建设文化等，对企业文化内涵进行诠释和培训。编写员工手册。创办企业内刊。策划组织了几十项企业文化活动（如晚会、捐助活动等）。
7、倡议成立员工援助基金会，并获董事长和总经理高度认可（每人每年出资10万元），加上高管和员工捐款每年基金在30万元左右。4年来，先后捐助员工30多人，总额40余万元。
8、期间临时负责公司22000平米公寓型酒店的装修工程和开业筹备。该酒店12层258间客房，我主管全部工作，包括酒店装修工程、员工招聘、外训、开荒、筹备开业、开业后管理等一系列工作，使酒店达到准四星标准。
9、主管公司对外公共关系和形象宣传。
10、主管公司行政后勤各部门工作，承担大量保障性、防范性、事务性工作。包括行政事物、保安、消防、绿化、保洁、车队、宿舍、膳食、接待、办公用品、通讯、档案等所有后勤工作。做到各模块管理有预算、有标准、有制度、有流程。各岗位有编制，有考核。使后勤各块工作高效运转，有力支持一线业务和生产部门。
总之，6年来我做了大量复杂、细致、艰苦的工作，成绩有目共睹。尤其是在人才招聘和梯队建设、组织建设、企业文化建设、绩效管理、年度经营管理目标分解与考核等方面，有力支持了公司发展；在提升基础管理水平、规范内部运作等方面，起到很大作用。
2004年11月至2005年5月 任职于河南卫华起重科技股份有限公司
公司概况：该公司是起重机械研发、设计、制造、销售、安装、服务、进出口业务为一体的企业，行业内民营企业居第一位，全国前三位。
任职部门：办公室
担任职务：办公室主任（集团副总级）
汇报对象：总经理
下属人数：50余人
证明人：丁蓓（13783650052）
主要职责：
主持公司办日常工作，负责企业文化、行政管理、多功能餐厅、车辆管理等行政相关的各方面工作。
主要成绩：
1、提炼、挖掘、赋予卫华企业“诚信”文化理念新的内涵。提出以“诚信”理念为核心“建设一流人本企业、实施一流人本管理、创建一流人本文化”的管理理念，不断策划、组织、开展一系列丰富多彩的企业文化活动，活跃员工文化生活，增强企业的凝聚力和向心力。例如：元旦文化周活动、向白血病患儿捐款活动、三八妇女节“与美丽同行”系列活动、《发展、变化中的河南卫华》大型图片展、卫华文化“画”与“话”漫画大赛、到大连大起集团的工业旅游、“以诚信卫华、诚信质量”为主题的征文活动，等等。
2、同时，本人注重在精神和理念层面上塑造企业文化，围绕企业文化撰写文章，并在内刊上发表。主要有：《文化是企业的灵魂》、《以诚信为核心的企业文化建设方案》、《企业核心理念及其内涵》、《与卫华一起成长》等。
3、对于办公室掌控的所有费用实行预算和定额管理。对公司办承担的年度500万元费用，包括产品保险费、福利费、办公费、电话费、修理费、绿化费、基础建设维修费、企业文化活动费、劳保费、差旅费、招待费等，全部实行定额管理，将费用指标分解到各月，节奖超罚。
4、承担集团2004年度销售大会800人就餐这一艰巨工作。利用公司员工餐厅，圆满出色完成大会期间所有业务人员和工作人员就餐工作。
5、较大地提升办公室的总体工作质量。公司办公室原来由三位主任负责，由于管理工作不到位，集体被免职。我接任后，在较短时间，通过有效地管理，充分发挥办公室“搞好服务、管好事物、当好参谋”职能，迅速改变原来落后被动的工作局面，极大提升了公司办的工作质量。
2004年6月—2004年11月 郑州宇通客车股份有限公司
公司性质：民营（上市公司）
所属行业：汽车制造
任职部门：人力资源部
担任职务：高级人力资源主管
汇报对象：人力资源总监
证明人：周一鸣（时任宇通人力资源总监）
主要职责：
1、负责生产系统人力资源整合。业务涉及人力招募、人员管理、薪资管理、绩效管理等。
2、参与人力资源管理流程再造工作。作为人力资源流程再造工作小组成员，我组织并参与了宇通人力资源流程整合工作。
3、负责宇通公司职业病防治项目（阶段性）。
主要成绩：
1、对生产系统人力资源管理流程进行整合，编写并经过公司初步通过的制度和流程有：临时工管理流程，实习生管理规定、HR代表委派制度，生产系统人力资源流程再造任务清单、生产系统绩效管理推行效果调查问卷，等等。
2、参与并梳理整合人力资源管理流程，包括：人力规划、人力配置、人员管理、绩效管理、劳动关系、人员评估、人力审计、薪资福利、培训管理、员工满意度及员工发展流程。
1997年4月—2004年6月，河南科迪食品集团股份有限公司
公司概况：该公司曾经是省内民营食品企业一匹黑马，主营速冻食品、乳品、罐头、方便面等。1997年以后处于快速成长阶段，后因战略扩张失误，发展缓慢。
公司性质：民营
所属行业：食品加工
任职部门：总经理办公室、人力资源部
担任职务：总经理办公室主任、人力资源部经理
汇报对象：董事长
下属人数：100余人
证明人：张清海（董事长）
说明：本人是科迪集团1997年面向全国招聘人才时被聘用的。当年4月加盟，即担任该集团规范化管理办公室主任，并很快成为集团最高决策机构常务理事会七位成员之一。1998年起一直担任集团总办主任职务，同时兼规范办主任至2000年底；2001年起兼任集团人力资源部经理。在该集团的8年时间内，我大部分时间都是身兼两职，始终处于集团领导和管理关键位置，是集团发展与决策委员会，以及管理委员会成员，为该集团的发展可以说殚精竭虑。
主要职责简述：
1、总经理办公室主任职责：参与集团重大决策；负责总办工作，领导行政、人事、项目、后勤保障、车辆、安保和培训中心；集团各单位综合协调，调查研究，为董事长当好参谋和助手；与政府、新闻单位等处理好关系；集团年度经营目标分解下达考核；集团各类决议下达落实；制订各单位目标考核方案；制度修订完善发布实施；企业文化建设，等等。
2、人力资源部经理职责：主要职能是人力资源规划、员工招募招聘选拔、工作分析、薪酬体系建设、绩效考核、员工教育培训及其它。具体工作：编制人力规划，组织招聘活动，拟定考评方案并主持实施，审批集团所属各单位工资奖金和福利，组织拟定职位说明书和任职资格体系，参与集团组织架构设计和优化，各类制度执行督察，等等。
主要成绩简述：
由于该集团在2000年以后没有副总职位，总办在企业经营管理中地位十分重要，发挥关键作用。概括起来，在科迪集团8年间主要成绩如下：起草编制20多套600多项管理制度，奠定集团“人治”走向“法制”基础；组织分解考核各单位年度目标任务；优化、改进组织架构和业务流程，科学设置部门和部门职能；主持集团绩效管理和目标考核，设计绩效考评体系；规范岗位责任体系，编写职位说明书；起草修订员工任职资格，汇编成册；牵头组织很多大型活动，如：农业产业化龙头企业研讨会（与农业部、人民日报社联办）等。多次组织人才招聘会，为集团引进了一大批中高级管理和技术人才。策划多起新闻报道（如河南电视台新闻联播、中原焦点；中央电视台新闻联播、经济信息、致富经等频道。2003年12月16日，有幸参与组织接待胡锦涛总书记到科迪的视察活动，并合影留念）。1997年4月，我以巨大的勇气举家迁往商丘。在科迪集团的8年间，呕心沥血，竭尽心力，从不计较个人荣辱得失，协助董事长实施一个又一个重大变革项目！在企业发展的每一个关键时期，我都坚定不移支持、帮助企业平稳渡过难关，对企业有深厚感情，与董事长结下深厚友谊。但是，基于对企业发展战略不认同的等原因，我最终选择离开。希望谋求进一步发展！
1994年4月—1997年4月，河南麦恩食品有限公司
公司性质：中日合资
所属行业：食品加工
所属部门：总经办、行政部
担任职务：总办主任、行政经理
下属人数：20人
证明人：王继春
主要职责：
我于1994年加盟该公司。该公司由日本内田贸易株式会社和河南南街村集团合资创办，并由日方担任总经理。在日方总经理周静华的直接领导下，本人参与公司创建工作，并在公司投产后两年时间内担任管理工作。期间主要职责是：设备合同英文资料翻译，海关及商检协调（办理报关及商检手续等），工商证照办理，员工招聘培训，工资福利管理，带领员工完成大量、复杂、艰苦的劳动（例如基础假设；设备拆卸安装调试等等）。
1992年7月—1994年4月，河南省鹤壁市无线电二厂（后改制为河南博大集团）
所属行业：电子
所在部门：进出口部、厂办
担任职务：英文翻译、厂办秘书
汇报对象：部门主管
主要职责：
翻译进出口设备文件，为外方担任口语翻译；编写各种会议材料，进出口物资通关各项业务。
四、教育及培训经历
1、学校教育
1988年9月—1992年6月，河南信阳师范学院外语系英美语言文学专业
1985年6月—1988年6月，河南省内乡县第一高级中学
2、培训经历：
参加工作以来，我多次外出参加培训，范围包括：企业管理、招聘、绩效考核、薪酬、流程再造等很多课程！通过持续不断地兼收并蓄HR专业知识，使自己逐渐成长为一名比较专业、经验丰富的人力资源管理者！依托人力资源专业，涉及行政管理、企业文化乃至企业综合管理；我多次到国内优秀企业参观考察，开阔眼界，收益匪浅！ |
| 自我评价 |
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| 工作经历 |
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| 教育与培训经历 |
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| 附加信息 |
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| 发布日期：2010/9/2 15:06:50 |
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