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| 猎头简历直投 |
| 人才编号： 73499147 |
目前年薪：30万元 |
| 性 别： 男 |
期望年薪：40万元 |
| 年 龄： 42 |
工作年限： 10 |
| 学 历： 本科 |
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| 简历概况 |
苏生 | 男 | 已婚 | 1968 年2月生 | 户口：山西大同 | 现居住于河南郑州
10年以上工作经验 | 无党派人士
自我评价
1、 德才兼备的职业经理人。自律、专业、敬业、尽责。
2、 北京、广州、上海及山西、河南本土企业的全方位驾驭体验。
3、 中德合资企业人力资源管理出身，民营企业多年锤炼，熟知民营企业特点及短板需求。
4、 企业管理全系统建立亲历亲为，战略、运营、人力资源、生产、营销、物供、成本、风险控制等管理体系精通、贯通，与企业现状及发展紧密融合。
5、 尤其擅长集团性、多元化企业的战略规划、运营及监控、实施，运作独到而高效。
6、职业信念：全身心投入，始终充满激情！用心做事，坦荡做人！
工作经历
2010/04 -- 2010/07： 河南新乡长垣县某起重传动件制造公司 | 战略规划及管理整合顾问
加工制造（原料加工/模具） | 民营 | 规模:500-999人 | 15000-25000元/月
民营齿轮传动/变速系统精密制造业，1996年创建，年销售额1.5亿元
业绩：
对企业中短期战略进行规划（发展方向确定、通用战略选择、核心竞争力确认、中短期在行业内所达到的发展目标定位、人力资源/技术创新等关键层面的规划等）；
对企业年度经营计划目标的分解、实施步骤及保证措施；
对企业组织架构的整合，以“高效、无障碍”为原则；
对管理各职能体系进行诊断，侧重于以“业务流程”为通道进行完善、精炼，确保职能明确、全覆盖，以“无空缺、无交叉、无重叠”“岗位职责明晰、可量化评定”为目标；
对企业管理的核心层级进行系统化的“管理知识理念技能”培训，以及各管理层级的“职业道德素养提升”的培训；
对职能部门之间的协调、合作、服务及主动意识进行锻造。
备注---该“管理咨询顾问”以个人名义进行，不属于任何“商业咨询管理公司”，以“企业执行总裁”的内部身份进行将近4个月的咨询，超出预期咨询目标及效果，结束合约，返回郑州。
2009/02 -- 2010/03： 山西明亮集团 | 集团战略运营副总裁兼任建筑装饰子公司总经理
房地产/建筑/建材/工程 | 民营 | 规模:100-499人 | 15000-25000元/月
明亮集团是山西省一家多元化的民营企业集团，位于晋中市榆次区。
集团母公司---房地产开发公司（注册资本金1亿元）。至今已成功开发合计50万平的小高层（19层）住宅区及60万平的“大院文化风格”联排别墅区。
集团子公司---小额贷款投资公司（注册资本金5000万元）、建筑装饰公司（注册资本金3000万元，省建设厅二级资质）、物业管理公司（注册资本金500万元，三级资质）、经贸公司（注册资本金1000万元）。
业绩或表现：集团职位职责：分管集团“战略运营委员会”及集团“人力资源管理中心”、“采供物流控制中心”的工作。
子公司职位职责：兼任建筑装饰公司总经理，对该子公司的运营负全责。
具体业绩--
1）集团管理层面：主要负责集团战略规划、年度经营目标计划的制定并督导实施，指导集团“企业文化战略”、“人力资源战略”、“供应商合作战略”等的制定及具体制度化操作，如《集团中短期发展战略》、《集团2009年度经营目标计划》、《集团人才战略》、《集团企业文化实施纲要》、《集团供应链议价关系战略》等。对集团组织架构保持持续关注并集约改进，确保整个组织体系运作畅通有力，确保集团战略意图的完整贯彻及执行。
2）子公司总经理层面：建筑装饰子公司是该集团的基础产业，从建筑涂料的制造起步，逐步进军涂装工程、大型建筑物外立面（玻璃幕墙、外挂石材等）装饰、内部精装修等领域，在山西本土具有相当的知名度及美誉度。
作为建筑装饰子公司的法人代表，对子公司运营负全责，对年度经营业绩目标的达成、管理目标的达成、管理系统整合、全员任用考核、产品营销策略、工程项目管理、制造与质控、工艺与技术、物料物流、成本核算控制等全环节进行把控，并确保子公司的运营与集团公司的战略相吻合、企业文化的一致性。
2005/02 -- 2008/11： 上海康隆集团 | 集团管理运营副总经理
房地产/建筑/建材/工程 | 民营 | 规模:1000-9999人 | 10001-15000元/月
上海康隆集团是上海市的一家多元化民营企业集团，位于上海市青浦区。
集团主业：星级酒店（1家五星级，2家四星级）、连锁商业（大型品牌商业+超市）；关联产业：旧城区地产改造；基础产业：实木地板、复合地板制造。
业绩或表现：全面负责集团公司的战略运营、目标分解、监督实施、人力资源、行政服务及董事长办公室的管理。协助董事长对各子公司的管理，主要侧重于对子公司的经营目标达成评估、高管层的考评、企业文化一致性打造、执行力督查等工作。期间曾以“子公司副总经理”身份，对集团下辖酒店、商厦等子公司分别进行过3--6个月的“实操性体验管理”，对相关管理实质得以实践锻炼。
此阶段对职业生涯来说是一个质的飞跃。从原来职业生涯中单一的人力资源行政管理，转变为对企业的全局管理，并首次升华为企业战略及全局运营管理，对个人职业能力的范围扩展及精进是一极为关键的阶段。
职业范围也从传统的制造业扩展为酒店业、连锁商业、地产业等新兴行业，对企业管理的行业关联性（即不同行业的特质性）及企业管理的相通性（即与行业特质疏相关的管理一致性）均有了深刻、感性的认知与实践淬炼，为职业生涯的多纬度发展奠定了坚实基础，也为日后回到北方地区，在不同行业成功转型为总经理、CEO等角色提供了良好的机遇。
在管理思维、理念方面的提升尤为可贵，管理思维从单纯的线、面思维（即：经理、总监级的思维），进化到全局性、系统化、战略层次的立体思维及时间维度思维（即：管理副总、执行总裁级的思维）。眼界、胸怀豁然开朗，对战略、全面运营及有计划实施的把控能力不断成熟，对管理体系中不同职能层面（策划、营销、采供、制造、质控、技术创新、服务等）的切入、运作及有机衔接、无缝协作等逐步炉火纯青。
2001/02 -- 2004/12： 广州力恒集团 | 人力资源 | 集团人力行政总监
加工制造（原料加工/模具） | 民营 | 规模:1000-9999人 | 8001-10000元/月
广州力恒集团是一家广东省民营企业集团，位于广州市番禺区。
下属子公司：环保设备制造、复合地板制造、胶合板及基材制造。
业绩或表现：该集团为珠三角典型的劳动密集型制造业，产品的技术含量位于中等层面，人员众多（超过2000人），工艺复杂。
全面负责集团公司的人力资源、行政、后勤服务及董事长办公室的管理。
在入职时，集团的人力资源管理基本处于空白。从零起步，全面构建了人力资源管理流程、框架和体系，从建立《职位说明书》等基础性工作着手，分析各岗位性质并对照行业内外薪酬分布水平，结合企业中长远发展目标，科学拟订了整个薪酬福利体系，明确了不同的职系、职级，使得薪酬既富有规则又兼具弹性，至今此体系仍在良好运转；高度概括企业发展历程中成功指导企业成功的理念和思想，浓缩而成企业文化，并从员工入职之日起进行培训宣导，增强员工的自豪感和凝聚力，创建了《企业文化园地》这一载体，至今仍在延续，从而使企业文化建设从无到有，逐渐具有活力和生机；发布《培训制度》，建立年度培训计划及月度分解执行评估制度，确保培训先行、针对性并富有实效；量化分解各部门、岗位的目标并全员讨论完善后形成可执行性较强的《绩效考核体系》并不断进行修订，从而使绩效考核扎实有效，并从考核中发现人才、提拔人才；结合运用科学手段对员工品性、能力进行定期测评并结合其实际岗位的评价，尝试开展对员工职业生涯的规划并根据其能力和意愿科学调整岗位，从而使人尽其用；丰富创造员工的各项文体、技能比赛、竞争上岗等活动，增强员工对企业的认同感并激发其创造力；整个行政系统以“优质、高效、节约”为工作宗旨，而后勤系统以“服务、安全、贴心”为工作标准。
在广州的近4年时间，是作为人力资源职业经理人纯熟升华的时期。面对珠江三角洲民营企业的复杂性及高强度、高应变性，自己的职业能力得以很好地发挥和锻炼。整套人力资源及行政、后勤管理体系既识于企业实际又具有前瞻性。
该阶段，对人力资源管理在企业管理中所处的关键定位及战略意义均有了更加深入和触及本质的体验、感悟及实质上的实践。在涉及到人力资源各个模块的建立、实施、改进的反复的管理提升循环上升过程中，管理技能逐渐精进，对企业不同职能（产/供/销/成本/财务等）的协作、服务也逐步深入，为日后在长三角区域成长为管理运营副总经理奠定了扎实而强有力的基础。
1998/02 -- 2001/01： 北京创园环保科技公司 | 人力资源部，总经办 | 人力资源部经理、总经办主任
环保 | 合资 | 规模:20-99人 | 4001-6000元/月
北京创园环保科技有限公司属于中德合资环保科技型企业，位于北京市海淀区。主要是空气污染在线连续监测仪器（检测烟尘、二氧化硫及氮氧化物）的销售、安装、调试及技术服务，面对大型电力、化工、冶炼及煤焦化企业。此技术在当时属于国际较高水准，而国内在2004年才开始强制要求企业安装在线监测设备。
业绩或表现：以人力资源主管身份入职，开始接触人力资源这一先进理念。以自己的勤勉、持续学习力及不断地思索感悟，使得在人力资源层面的职业技能得以迅速提升，于1999年3月提升为人力资源经理，2000年企业组织架构调整，人力资源、行政、企管等职能合并为总经办，出任第一任总经办主任。
在管理完善的中德合资企业，受益非浅。接触并灌输正规而科学的整套人力资源管理理论并在实践中得以运用并逐渐成熟。在北京的工作阶段，是结识人力资源这一理念并开始渐入佳境的过程，从而在理论及实践方面具有了独到的见解及感悟。从一个初次接触人力资源理念的探求者转变为一个合格的人力资源职业经理人，为在广州的畅意及独到之运作打下坚实之基础。
2000年底因为国家政策原因，合资公司解散。谢绝中方高管的留京挽留，南下广州发展。
1989/08 -- 1997/12： 山西大同发电厂 | 安全环保办公室 | 安全环保专业工程师
能源/矿产/采掘/冶炼 | 国企 | 规模:1000-9999人 | 1000-2000元/月
山西大同发电厂隶属于山西省电力工业局，位于山西省大同市城区老平旺。
业绩或表现：从事环境管理（含环境评价，环境检测，环境监督，环保设施“三同时”监管及验收等）、安全管理（安全生产监察、职业防护、劳动卫生保健）等工作。 国营企业锻炼出来的严谨、认真、扎实的工作作风。对公文写作、制式尤其精通，文笔纯熟而老到。在安全生产、环境保护、职业防护、卫生保健等方面功扎实底强劲。
项目经验
2010/03 -- 2010/07：企业战略与管理咨询
责任描述：该“管理咨询顾问”以个人名义进行，不属于任何“商业咨询管理公司”，以“企业执行总裁”的内部身份进行将近4个月的咨询，超出预期咨询目标及效果，结束合约，返回郑州。
项目描述：该企业属于民营齿轮传动/变速系统精密制造业，1996年创建，年销售额1.5亿元
业绩：对企业中短期战略进行规划（发展方向确定、通用战略选择、核心竞争力确认、中短期在行业内所达到的发展目标定位、人力资源/技术创新等关键层面的规划等）；
对企业年度经营计划目标的分解、实施步骤及保证措施；
对企业组织架构的整合，以“高效、无障碍”为原则；
对管理各职能体系进行诊断，侧重于以“业务流程”为通道进行完善、精炼，确保职能明确、全覆盖，以“无空缺、无交叉、无重叠”“岗位职责明晰、可量化评定”为目标；
对企业管理的核心层级进行系统化的“管理知识理念技能”培训，以及各管理层级的“职业道德素养提升”的培训；
对职能部门之间的协调、合作、服务及主动意识进行锻造。
教育经历
1985/09 -- 1989/07：武汉水利电力学院 | 环境工程 | 本科
培训经历
2008/05 -- 2008/06：上海
培训课程：组织变革、流程重组
培训地点：上海
2007/06 -- 2007/08：广州
培训课程：组织战略管理
培训地点：广州
2006/03 -- 2006/04：苏州
培训课程：民营企业执行力锻造
培训地点：苏州
2004/10 -- 2004/11：深圳
培训课程：战略人力资源管理
培训地点：深圳
2003/03 -- 2003/04：广州
培训课程：ISO9001体系内部审核员
所获证书：ISO体系内审员/注册审核员
培训地点：广州
2000/08 -- 2000/09：北京
培训课程：人力资源系统管理
培训地点：北京
证 书
2003/06： ISO体系内审员/注册审核员
1988/06： 大学英语四级
语言能力
英语：读写能力熟练 | 听说能力良好
专业技能
组织战略规划、运营实施 | 精通 | 60个月
兴趣爱好
综述--
1、职责越广泛、职位越重大，则个人能力发挥越有效。
2、视界开阔，思维发散，系统性极强。
3、善于标本兼治，驾重若轻、“治企如烹小饪”是也！
4、对WIN-OFFIES办公软件独立操作，网络办公熟练运用
5、对人文历史、中国文化、国外先进管理等领域的浸润及功底相当深厚，文笔、写作、文体活动组织、企业大型庆典议程策划等方面游刃有余。个人业余爱好：游泳、唱歌等。
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| 自我评价 |
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| 工作经历 |
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| 教育与培训经历 |
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| 附加信息 |
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| 发布日期：2010/11/1 17:10:00 |
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