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| 猎头简历直投 |
| 人才编号： 734991238 |
目前年薪：0万元 |
| 性 别： 男 |
期望年薪：15-20万元 |
| 年 龄： 37 |
工作年限： 10 |
| 学 历： 本科 |
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| 简历概况 |
工作简历
姓名：乔喜来 年龄： 36岁 婚姻状况：已婚 毕业院校：建校 四年全日制 职称：工民建中级
性别：男 民族：汉族 政治面貌：群众 最高学历：中专
主修专业：工业与民用建筑 目前所在地：郑州
毕业时间：1998年6月 户口所在地：河南/焦作市
身高：168 联系电话：15238386718(手机)
自我评价：知识较全面，具有丰富的工程管理和招投标管理经验，个人利益服从集体利益，团结集体；
职业规划： 工作性质： 从事行业： 从事职业：
副总 全职 房地产/建筑工程 工程项目总监|经理|主管
工作城市： 之前年薪： 期望年薪
郑州市 保密 20万
房 |
| 自我评价 |
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| 工作经历 |
| 房地产公司【2011年10月-2015年1月】
公司性质：民营
行业：房地产/建筑工程
年薪：保密
职位：工程管理中心经理 直属上司：工程总监 直属下属3人
企业名称； 河南亚圣实业集团
项目名称；波尔多公馆 地点：睢县
项目概况；项目分三期开发，总建筑面积32万平方米，一期17万平米、以多层底框砖混电梯洋房为主，一部分16层小高层，临街布置商铺；
项目心得体会：
1、系统了解了项目前期定位，前期总规划、销售策划在项目运作中的重要性；
2、对项目融资有了初步了解；
3、对前期准备阶段有了更深刻的理解；
4、影响工程的方面有人、机、料、法、环五个方面，这五个方面环环相扣，一个环节出问题，整个工程就会出现问题；人是变数最大的因素，选择好的工程管理人员和施工单位并管理好队伍是第一位，机械、材料、施工方法等是相对容易控制的因素，按照规章制度加以控制；环境因素分自然环境和社会环境，应充分考虑其对工程质量的影响，加以利用；
5、工程质量控制本着事前预控，事中监管，事后处理原则进行控制，首先把工程中的难点要点找出，把问题吃透，做好各种突发情况预案，选择最适合本工程特点的施工方案进行施工；其次在施工过程中加强监管，发现问题按预案及时处理；施工完后及时检查，发现问题及时处理，把损失降到最低；当然事后处理不发生最好；
6、进度控制，施工进度控制按已制定好的总开发计划进度进行控制，详细划分周、旬、月、季度计划，充分考虑天气影响、出现质量问题、资金不到位、高考、设计变更等因素，做好预案，及时调整阶段计划，使其符合总目标计划；
7、投资控制，前期做好项目定位工作，总体规划，做出开发成本测算及收益率，严把设计关，不采用或少采用专利技术，设计中各种材料的使用要有明确说明，从工艺到各专业的衔接，要在招标前详细审查，把设计带来的不确定因素降到最低，在施工当中严格控制设计变更，如有利于工程质量、进度、投资的变更要先审查，后汇报给主管领导在实施；
8、主管招标，对工程招投标有了更深刻的认识，招投标的成果就是签订合同，合同是企业与企业的约定，合同签订的成功与否，直接关系到项目进展是否顺利，是否产生合同纠纷，所以合同起草亲自动手，最能体会了解合同本意；具备合同谈判的经验与技巧；本岗位要以德为先，做事先做人；
9、绝对服从集体利益！
工作中存在不足
1、平时因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提高。
2、另外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作出色的完成，特别是进入工地初期，生产各方面的任务繁重，致使工作在比较急躁，工作方法有待进一步改进，管理水平和管理艺术还需加强。
3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。
4、合同是一切行事的纲，对合同内约定的工期、合同金额、材料、变更事项、付款方式、结算方法、争议解决程序方式；合同方式的选择要根据不同的项目选择最合适自身利益的方式；本人在原材料上出过漏洞，谨记！
业绩；
比较出色的完成了郑州城市职业技术学院学生宿舍楼工程的规划，设计、勘察、监理、施工等招标任务，同时代表甲方做现场管理，无人员事故、质量事故、投资在控制范围内、在集团要求工期内顺利交工；得到参建各单位的充分尊重、公司同事的认可；
工作职责:
1、参与项目前期业态定位、规划方案、项目开发计划编制等工作；
2、负责项目部工程招标、图纸设计沟通、图纸审查工作；
3、制定工程管理办法，项目部各参建单位评比考核办法，并监督实施；
4、负责解决处理项目部提出的各种问题；
5、负责本部门的日常管理工作，完成领导交办的事项；
地产公司【06年1月10年12月】
公司性质：外资 公司名称；香港协鑫置业有限公司
行业：房地产建筑工程
月薪：保密
职位：工程部副经理
项目名称；多伦县迎宾馆
项目概况；项目占地180亩，总建筑面积13万平米，由多功能会所及53栋别墅组成；
项目体会；
1、在本项目中对别墅单体建筑的组织施工、难易点有了深刻体会，对会所的消防、强弱电，消防疏散，小型影院、酒吧有了一定了解；
2、施工合同的重要性；
3、施工单位选择重要性；
4、外围关系协调的重要性；
5、施工图设计阶段沟通的重要性；
6、招标工作的严谨很重要；
7、抓住主要矛盾解决问题；
8、做人做事掌握好度；
9、组织工作的难度；
10、团队和睦的好处；
不足之处；
1、作为基层领导，对下属关心不够，没能在专业学习上起带头作用，有些地方甚至照成不良影响，应做到严律己，宽待人；
2、在施工图设计阶段没仔细审查图纸，出图后对设计交底、图纸会审重视又不够，致使开始施工后发现车库出口布置严重不合适，后采取补救措施挽回了一些损失，但也铭记教训；
业绩；
不能算业绩，但也比较顺利的办证和保质保量的完成建设任务；
工作职责；
1、负责工程项目现场管理；
2、协调五大证的办理；
3、协助协调项目部与相关政府部门及当地关系；
4、协助招投标工作；
5、负责与设计院沟通；
业绩描述；整个项目的圆满交工，投入使用；
监理公司【2001年4月2005年11月】
公司名称；河南卓越监理公司
公司性质：民营
行业：监理
项目名称；鹤壁新区道路工程（兴鹤大街、香江路、嵩山路、泰山路、淇河路等市政工程），新区新建污水处理厂工程，上峪乡太极八卦图景区公路工程；
月薪：4000
职位：总监代表
心得体会；对市政工程的流程、施工工艺、技术要点难点、及工艺管道设备安装有了深刻了解；
1、了解混凝土路面施工涨缝缩缝设置、混凝土振捣、测量高程控制、质量检测要点；
2、雨污管网施工中学到了混凝土管道及波纹管铺设要点、管沟高程控制重点、检查井收水口设置；
3、在污水处理厂学到了强弱电，设备工艺管道安装要点，土建预留洞口位置正确的重要性；
4、图纸会审的重要性，把图纸吃透，把图纸问题充分暴漏，解决设计中的问题；
5、对施工组织设计编制有了初步了解；
6、对工期、质量、投资控制有了新的认识；
7、施工中参建各方关系协调的重要性；
8、书面记录的重要性；
9、设计变更应有很严格的管理办法；
10、不断学习的重要性；
不足之处；好多不懂的东西不懂装懂，还不问，面子问题比较严重；应该是不懂就不懂，要及时虚心请教，学为己用，
工作职责1、负责隐蔽验收、旁站及组织监理例会；
2、负责组织编制监理规划，细则及各种文件；
3、负责合同管理；
4、负责工程全面监理工作；
5、负责项目监理部日常工作；
6、负责与业主和施工单位的沟通协调工作；
7、负责与公司工作联系；
业绩描述 获企业优秀员工称号，所负责项目获省市政优良工程；
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| 教育与培训经历 |
| 99年华北水利学院监理员证
工民建中级 |
| 附加信息 |
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| 发布日期：2015/3/13 11:06:07 |
| 金领猎头提醒： |
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