伦墩奥运会如火如荼，大家在享受精彩奥运赛事之际，企业也更需重视员工管理。现代企业员工素质高、知识性强，企业管理者更需注重管理员的方法与技巧。现小编列举一些知名企业案例，如：海底捞、google、IBM等，带您一起寻找实用的员工管理技巧。

企业案例一：海底捞的员工管理经

海底捞火锅城对员工的管理则不同，我们来看看海底捞的员工管理是怎么说的——人是海底捞的生意基石。客人的需求五花八门，单是用流程和制度培训出来的服务员最多能达到及格的水平。制度与流程对保证产品和服务质量的作用毋庸置疑，但同时也压抑了人性，因为它们忽视了员工最有价值的部位——大脑。让雇员严格遵守制度和流程，等于只雇了他的双手。

所以，海底捞把一个企业的员工分为三类：第一类员工叫做“工作”，第二类员工叫做“努力工作”，第三类员工叫做“创造性的工作”——当然，还有一类员工叫做“光拿钱不工作”的，对于这类“死猪不怕开水烫”或者“中央有人”的员工就不在讨论之列啦，毕竟一个组织出现了这种员工，对于管理者来说简直就是一种悲哀。【详细】

企业案例二：Google员工管理定律

在Google，我们认为商业管理学的宗师彼得-德鲁克对于如何管理“知识型员工”的理解最为深刻。毕竟，这个词是由德鲁克于1959年发明。德鲁克说知识型员工相信自己拿工资是为了出效率，而不是为了完成朝九晚五的呆板工作，而聪明的企业会“排除任何影响‘知识型员工’工作的障碍”。【详细】

企业案例三：IBM的员工管理之道

IBM的工作机会很多，如果一个岗位考核下来员工做的不好，公司会采取换岗的形式让他做自己更喜欢的工作，除非连续几年有问题才进行淘汰。IBM倡导的是鼓励文化。【详细】

企业案例四：沃尔玛的人性化管理

沃尔玛是全球最大的私人雇主，但从不把员工当作“雇员”来看待，而是视为“合伙人”和“同事”。领导和员工及顾客之间呈倒金字塔的关系，顾客放在首位，员工居中，领导则置于底层。认为“接触顾客的是第一线的员工，而不是坐在办公室里的官僚”。【详细】

企业案例五：星巴克的管理之道

星巴克把员工称做伙伴，伙伴这个词是非常重要的词，对于我来说有着非常不同凡响的意义。我们58个国家有20万的伙伴，每周我们为7000万的客户来服务，17000家门店。有这么多的员工意味着我们要承担责任，而不只是仅仅以挣钱为目标，我们管理公司的方法或者说我们建立星巴克的方法，就是一种以人文精神来经营它。【详细】

企业案例六：罗门哈斯——员工关怀的倡导者

柔性管理的难度在于将人文关怀作为企业员工管理的第一要素，并持之以恒地坚持。这一点，罗门哈斯做到了，并且做得很好。　员工就是“天”，“倡导员工关怀是罗门哈斯永葆动力的秘决之一”。【详细】