最新调查结果显示，网络招聘和参加人才招聘会被经理人认为是最有效的两种招聘方式。经理人们比较分析了不同招聘方式的利弊。

　　虽然有HR人员认为，网络招聘和参加人才招聘会，是守株待兔的招聘方式，已经无法满足企业人才招聘的需求。但从世界经理人网站，做的一个调查的结果来看，大多数的经理人还是认同这两种招聘方式的。
　　在“经理人认为哪种招聘方式最有效”的调查中，选择网络招聘的经理人有29.30 %，高居榜首，其次是参加人才招聘会，占26.5%。而内部员工推荐制超过了在媒体刊登招聘信息，居第三位。

　　部分参与调查的网站用户解释了他们的选择理由，分析了几种招聘方式的优、缺点。
　　网络招聘，网络招聘的好处在于既省钱，又省时间，还能广泛接触到应聘者。求职者在网络上可能会比较大胆一些。他还分析了其他几种招聘方式的弊端：参加招聘会，可能会出现求职者不敢投简历的情况；员工推荐制可能给推荐者带来尴尬的事情。
　　参加人才招聘会，选择这种招聘方式的理由是，参加人才招聘会可以面对面地考察应聘者的沟通技巧、学识、应变能力和协调能力。他还建议企业将参加人才招聘会和网络招聘结合起来，拓宽人才招聘的渠道。
　　内部员工推荐制，网络虽然是最快捷、覆盖面最广的招聘方式，但却不是高效的；参加人才招聘会受时间和空间的限制，特别是在中高层人才的招聘中，难以锁定目标群。而内部招聘虽然覆盖面小，但准确度高，而且用人单位与人才互相认知速度快，企业的实践证明，命中目标的效率是最高的。
　　另外一位网站用户说，无论是从招聘成本还是上岗合格率来看，我个人还是觉得内部员工推荐制最有效，而且又能起到全员参与提高员工积极性的作用。
　　内部员工推荐制的缺点在于，如果长期实行这种招聘制度，有可能导致公司内部工作存在任人为亲，做事不公正，以情办事等现象。适当实行内部员工推荐制是可行的，但不宜长期实行。
　　委托中介物色人才 为什么这种招聘方式的效果最佳呢？委托中介公司，一般有协议。只有当招聘的人才符合或大致符合公司的要求时，公司才会按协议付款。中介公司出于以上考虑，同时为了自己今后的业务发展，必将努力按照公司要求去“猎人”。所以，这种方式效率、效果应该最佳。
　　合适的才是最好的 对于这个调查，网站用户有自己的看法。他认为，对于不同层次的人才，对其产生作用的最佳招聘方式是完全不同的。例如，对于基层员工包括一线操作工人，由于其知识层次、经济条件以及所在单位人事制度等方面的限制，有效的招聘方式可能依次为：人才集市、校园招聘、委托中介和媒体公告；对于中层人才，网络招聘和内部员工推荐为首选方式；对于高层管理人员，他们一般不会参加诸如人才招聘会等活动。因此，较好的招聘方式为猎头和在高端媒体发布信息。