企业年终考核将把所有人的眼光聚向“我的2006”。今年，工作已“烂熟于心”，但做着做着就少了热情；想跳槽，又觉得没有这么急迫。
马上就是新年到来，你将选择跳槽，还是拖一拖明年再说呢？职业顾问指出，每年的年底到次年的一月中下旬(春节前)的时间是职场第四季。在此季节，企业将对员工进行绩效考核和评价，并对每一位员工的奖金额度、薪资浮动、职位变迁进行明细操作。而每一位职
业人也应审时度势，适时跳槽，以把握职业发展关键节点。2006年，愿职业人一路走好！
近半人跳槽 源于空间太少
据调查结果显示：“没有个人发展、上升空间”是员工最终选择“弃东家选西家”的关键因素。
选择这一原因的人数在参与调查的占了近一半的比例。而选择“不满薪酬待遇”跳槽的则占了三分之一比例，排在第二。
一猎头公司顾问分析，在不同行业、不同地域、不同企业中，影响员工跳槽的原因各不相同。在职场第四季中，职业人主要会受到三个方面的影响：参与和接受公司的年终考核工作，对个人的绩效结果产生直接影响；自己的待遇水平、奖惩结果也会在这个阶段最终确定；在未来的一年或者更长的时间内，自己能否在公司获得长期发展已经初显端倪。
虽然，可能最终的决定是各种因素综合作用的结果，但在这诸多原因背后，最根本的还是“薪酬”和“发展”这两点，这些信息对个人作出去或留的选择起到决定性作用。而前述调查的统计数据也证实了这点，这足以引起企业的高度重视和思考。
三类人不跳 来年难发芽
据职业顾问发现，许多职业白领的职业竞争力下降和他们不能在职业发展环节点上适时跳槽有关。在关键的2005~2006职场第四季中，三类人如果不开始实施跳槽计划，恐怕将很难在2006年实现职位、薪酬双突破。
“只吃窝边草”两年以上者
某先生在一家公司做项目经理已经4年，主要从事电信行业软件开发方面的工作。4年来其职位与工资基本上没有变动。他很懊恼，“自己都30多岁了，这几年要是不发展，恐怕以后更难了。非常想跳槽到有发展空间、收入也高的单位，比如外企。”然而，当他向自认为很合适的外企职位投出简历后，却至今杳无音信，连一个面试的机会都没有。
跳槽高峰期的“守望者”
某小姐在一家零售企业做市场策划主管，目前正面临行业动荡期，有许多职业机会。去年，她还有像刚毕业赶招聘会一样的劲头，试探性地发出简历，然而没有回音，加上生活相对平稳，于是到了今年行业跳槽高峰期，她决定不再投简历了，而是期望下一次跳得好些。
年终跳槽划算不划算
年末通常是职场人士跳槽的高峰期，但这些人往往对自己跳槽前拿不拿年终奖感到左右为难，关于这点他们应该怎么处理？此外，在此阶段，除了面临跳槽与否的选择，职业人还需要面对年终考核这一大难题。
职业顾问指出，如果分析发现自己缺乏足够的职业发展空间，跳槽是必然结果。前提是，跳槽的职位目标必须符合“好工作”三大标准：1、个人兴趣所在，能力所及；2、薪资待遇至少能够客观反应个人的职场价值；3、对未来的持续发展提供新的平台，提升职业竞争力。
至于跳槽时间及对年终奖的影响，要视实际情况而定，但有几个原则和方法值得职业人关注。
跳槽前准备要充分
首先，跳槽需要周期，而且想要拿到适合的工作和满意的待遇、职位，必须做充分准备。在年底跳槽，如果机会适合，跳过去乘着新公司年终总结还能以最快速度熟悉公司流程，还能在公司未来一年的计划中扮演更好的角色。当然，跳槽也需要周期，现在开始跳槽计划和行动，如果最终转行成功在年后，那么不仅有了新的空间，拿一个红包也不错。但计划跳槽者有必要对自己的合同细节、公司人事制度和国家相关政策法规充分了解，这对最大限度争取个人利益和拿到足够的奖金额度有很大意义。
其次，以最好的职业精神完成旧“东家”的工作，以期能够进一步提升个人业绩和同事、领导的认可度，这样，不仅使奖金回笼，而且还能为下一阶段的跳槽提供有利支持。
把握好跳槽时机
“对一些中高级职业人来说，为了等待年终奖而浪费更好的职业发展机会将得不偿失。”职业顾问卞秉彬进一步指出，对中高端职业人来说，年后的职场小高潮对他们的意义不大。因为按照往年的职场规律，二三月份的职场热潮出现的职位空缺以中低端岗位为主，适合中高端人才的职位空缺要到四五月份才会涌现。因此，他们如果不能利用职场第四季解决跳槽问题，极有可能在未来的半年，甚至更长时间内处于职场价值停滞阶段。以时间成本为核心的隐性职业价值的下滑，要远远超过区区的年终奖。
对于职业人如何应对企业年终考核，职业顾问认为，年终考核对每一个职业人的职业身价和今后的持续发展起十分重要的作用。但绩效考核只是手段，获取回报和事业发展才是我们追求的结果。而且，大多数个人已经取得的业绩状况基本上已经能大致反映整年的业绩状况。所以，对于那些业绩不佳的职业人———他们一般集中在销售、生产、技术和市场等领域，如果冲刺无望，那么提前做好跳槽准备才是出路。你的身价不是由你自己决定的，是由其他人对你的预期决定的。所以，如果希望你明年的身价上涨，你一定要做点什么去提升某些人对你的预期。这些人包括：你的老板，你可能的老板，猎头公司张先生最近忙，更比较烦。眼看着日历已经翻到了11月，作为公司的销售经理，张辉能算出来，正常情形下，在最后这两个月里他的团队还能完成多少订单。虽然今年的业绩能刚好完成年初定的任务，但只是任务的底线，这意味着张辉在年底只能拿到最基本的奖金，"红包"大大缩水。钱多钱少对张辉来说还是次要的，假如考核只是及格，怎么去竞争明年公司要空出的一个高级经理职位？毕竟销售是要用业绩说话的。而如果能提升为高级经理，张辉的身价就能有个小幅上扬，那样，不仅自己想了很久的房子有了着落，而且也是自己将来跳槽的一个砝码……
据一项最近的调查，80%的白领有跳槽意向，而85%的中层员工认为自己需要通过跳槽来完成职业上升或者获得更大的发展空间。不过，依据"谁也不比谁傻10分钟"原理，经理人在为自己的明年做跳槽盘算时，他的老板其实也在盘算，在不声不响之间，一场暗战已经展开了。而且，老板总是占据主动的。
跳槽可能有100种理由，但从理性角度判断，其实只有两个最适合的理由：摆脱困境（这个不是本文探讨的问题）和追求高升。
根据调查，在企业看来，只有能够不断地为企业发展创造价值的员工，才是他们要努力留住并且给予优厚再优厚待遇的关键人才！那么，你需要对自己的能力状况进行解剖分析，根据企业实际情况，考量自己的核心职业能力与公司发展的关系，从而判断自己的核心能力是否与公司核心业务、核心管理流程挂钩，是否处于公司核心部门之中。假如答案是否定而且无法改变的情况下，想涨身价，跳槽将是惟一出路。
依据资深猎头顾问们的说法，工资涨100%，可以坚决考虑跳槽；工资涨30%至50%，再考虑考虑；工资只有不超过20个百分点的上升幅度，基本上不用考虑。同时要考虑的因素是：这份新工作的可持续性。
那么，以你现在的能力、经验、人脉，加上市场行情的变化，是不是有这样高升的机会在向你招手呢？
信号一：你所在的行业、所从事的职业，特别是你最擅长的领域，正在引爆新一轮的投资热潮。投资人的钱袋打开之后，第一个金币就会用来买进人才。你能赶上这样的机缘吗？
信号二：有那么一些同行（竞争对手）正在以超过你们公司的速度发展，他们或者准备彻底打败你们公司，或者准备以你们公司作为下一个竞争对手，而你可能掌握着他们加速前进的某种资源和能力。两年前，广州一家民营企业几乎是一夜之间挖走了摩托罗拉做掌上电脑业务的技术小组，因为他们看好这块市场。据坊间流传的说法，那家民营企业给了技术小组负责人30万的跳槽费（签约即付，税后的），工资翻番加股权。
信号三：一个新的而且吸引了大笔投资的行业出现了，他们需要的是某两三个传统行业的能力的组合，而你恰恰有这样的背景。1999年的时候，许多传统媒体的部门经理被以三、四倍的薪水挖到互联网公司做内容总监，前提只是：他们会写文章，而且在当时已经很前卫地使用EMAIL进行联络，使用互联网查询信息了。
比如，如果你已经知道明年你的上司要离开公司，而你是很有可能的接班人，现在，你就一定不能接手一份要长驻外地的工作。因为，离开了总部，你就很可能被遗忘。结果很可能是当你返回总部时，一个不如你的人甚至是你的下属已经当上了你的上司。
忠告：能人如何保护好自己？
因此，告诫能人，尤其是涉世不深的能人，无论加盟任何一个组织，要想发挥出自己能力，彰显出自己的智慧，牢记三条：首先，保护好自己，躲在战壕里战斗，不要轻易跳出战壕冲锋，防止流弹、冷枪、黑枪。第二，要与人多沟通，包括与下级、同级和上级，只有多沟通，大家才会相互理解和共鸣，只有理解了，才有可能获得多方面的支持。没有周围环境的支持，靠站在老板一人给你搭起的空中木板台上独舞，是很不可靠的，因为老板随时有可能撤掉你脚下的板子。所以，英雄独舞，不仅不能干成事业，而且还是十分危险的。第三，要循序渐进，不要刚到一个组织就急匆匆地发表高见，要知你所谓的高见很可能在组织其他人看来要么是老生常谈、要么是笑话、甚至是某一个重要人物（很可能是老板本人）的伤疤。更不要急于建功立业，要耐心观察了解，练习基本功，做到知己知彼、知天知地后，趁机借势巧立功勋，积累资本，千万不要没有机会硬抢他人机会或创造机会，因为这样的机会立下的功绩还没有负面因素大。弄巧成拙、偷鸡不成蚀把米就是这样出现的。
