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| 少花钱多激励 |
| 来源于:互联网 录入时间：2011/6/8 字体：【大 中 小】 |
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现实发现，很多企业领导都会认为金钱是惟一能够有效激励员工的方法，在他们的眼中，金钱加股权，是万能的激励方法。其实，早有研究表明，薪酬并不能起到持久激励的作用。德鲁克就非常反对过分依赖金钱因素激励员工。
他曾说过，如果物质奖励只在大幅提高的情况下才产生激励的效果，那么采用物质奖励就会适得其反，得不偿失。
很多情况可以佐证，如果使用不当，金钱激励不仅不能起到积极作用，还会带来以下各种弊端。
首先，企业员工的薪资越高，分摊在单位产品上的成本就会越多，从而导致企业产品比市场上的同类产品价格高。
其次，现代企业报酬已经超越了工业文明时期“出多少力，给多少钱”的计件工资式的分配内涵。因为对于人才而言，工作绩效主要取决于员工对企业的忠诚度，事实证明，高薪并不能买到人才的忠诚和对事业有所成就的渴求。相反，它将产生负面效果，甚至形成恶性循环。
最后，需求越是接近满足，需要产生同样满足感的金钱数量就越多。金钱并不是员工最关注的激励因素，更不是激励员工的最佳方式。优厚的薪酬只能用来留住员工，却不带有任何激励作用。
一家研究机构通过发放问卷的方式对企业员工进行了调查，结果表明，激励作用最大的是工作，成就获得认可，其次是参与感，高薪激励只排在第六位。
所以，应更多的关注员工们追求成就、承担责任的机会和希望得到尊重、信任以及对努力的认同等激励因素。 |
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