更本质一点讲，多元化面对的最残酷的挑战还不仅仅是企业家的能力，还有着时间的考验，或者说是传承的挑战。联想要做一个百年品牌，即使柳传志有这个能力来搞多元化，那么后柳传志时代呢？在联想未来的持续成长中，某个阶段某任领导人没有这个能力了，联想就会遭受灭顶之灾！

毕竟，在国际舞台上，能够和世界顶尖IT品牌同台比赛，目前还只有联想一个。中华民族的伟大复兴，需要数百个联想这样专业化品牌力量的支撑！世界失去联想，中国将会怎样？联想多元化，绝对是一个危险的榜样，柳传志，请三思，慎行！

据国外媒体报道，联想控股董事长、联想集团董事局主席柳传志表示，将效仿香港首富李嘉诚的模式，通过并购进行多元化扩张。

柳传志说：“我们对瑞典银瑞达集团(Investor AB)、沃伦·巴菲特(Warren Buffett)和李嘉诚的发展方式进行了研究。我们的方式将与李嘉诚有些类似。”柳传志表示，联想的战略将与李嘉诚类似，这是因为联想的目标是将手中的100亿元人民币(约合15亿美元)投资于技术、房地产和基金管理以外的领域。现年81岁的李嘉诚是长江实业集团的董(续致信网上一页内容)事长，他于上世纪50年代凭借塑料产品起家，后来逐步将业务拓展到房地产、港口、能源和电信等54个市场。（2009年9月21日新浪科技）

众所周知，中国的民营企业大多热衷于多元化扩张，既不易做大，更难以做强。有资料显示，中国民营企业的平均寿命仅只2.9岁。联想这些年来一直是中国企业界的骄傲，作为一个高科技企业并购IBM的PC业务，甚至被提升到中国在世界崛起的一个重要标志。联想国际化、联想专业化虽然还不能算真正的成功，但已经为成长中的中国民营企业树立了旗帜，打造了标杆。尽管联想一度时期的发展也曾偏离过专业化的道路，尽管当前的联想面临着诸多的挑战，但这种偏离是局部性的、有限性的和关联性的，从总体上与战略上讲，联想所走的道路仍然是专业化经营的道路。

即便是这种局部性的、有限性的和关联的多元化，联想走得也不成功。最经典的是联想手机，最终因为亏损，于2008年1月31日宣布以1亿美元将其手机业务卖给了四家投资机构。2008年6月，柳传志在用友软件举办的企业经营与管理创新年度峰会中，就曾分析过联想当初多元化战略失败的教训与经验，“在我的支持下，杨元庆领导管理层制定了在IT相关领域开展多元化业务的战略，主要增加了网络服务、系统集成软件两大部分业务。”柳传志坦言，该战略在今天看来并不算成功。

的确如此，这几年宏碁在联想的大本营中国市场超越联想，惠普、戴尔增长速度也超过联想，联想的国内份额从28%降至24%，这就是一个明显的标识。

2009年2月初，联想发布了截至12月底的2008财年第三季财报。在该财季，联想亏损9670万美元，每股亏损1.09美元，这是联想近年来第一次大规模亏损。亏损额度之大超出了分析师们的预料。

困境迫使联想对管理层进行重大调整，由创始人柳传志担任董事局主席，把杨元庆重新放在了CEO的位置上。复出不久的柳传志如今高调宣称要仿效李嘉诚走多元化扩张的道路，这是一个十分危险的信号。试问柳传志，难道要给正在成长与发展中的中国民营企业树立一个多元化扩张的坏榜样吗？

柳传志于1984年创办联想，并获得了中科院约3万美元的投资。在联想2005年收购IBM的PC业务后，柳传志曾一度卸任董事局主席这一职务。9月8日，中国泛海控股集团以27.55亿人民币从代表国资的中科院手中受让联想控股29%%的股权，成为第三大股东，柳传志取代曾茂朝成为联想控股新一任董事长。

联想控股的战略随即开始重大调整，在现有联想投资和弘毅投资的基础上，推出直接投资，重点关注清洁能源及环保、新材料、高科技、金融服务，以及与内需相关的行业等五个领域。

根据联想控股的公开披露，联想控股目前涉及IT、投资、地产三大行业，下属联想集团(HK 0992)、神州数码(HK 0861)两家市值百亿的香港上市公司和联想投资、弘毅投资两家投资公司以及计划于2010年正式登陆A股的房地产公司融科智地。

根据《福布斯》杂志亚洲版今年2月发布的数据，李嘉诚的财富总额高达162亿美元。由于投资眼光敏锐，李嘉诚还被香港媒体称为“超人”。根据长江实业网站的官方数据，截至今年8月，该公司旗下包括和记黄埔在内的各大香港上市公司的总市值达到6260亿港元(约合810亿美元)。

必须承认，美国GE和香港李嘉诚多元化的时代背景已不复存在，他们的成功不可复制。在国际市场竞争越来越激励的今天，身处世界IT市场竞争主战场的联想，必须正视未来企业间的竞争将由单纯生产制造的竞争转化为整个产业链上的竞争。在这个过程中，具有专利优势和服务品质的企业将树立和壮大自己的品牌，处于价值链的顶端。

亨利·福特曾说过这么一句话：“与其把资金用于投资，不如直接用于服务”，而这又正是直接经济的理念。显然，从老福特的观点出发，联想控股支持联想集团的产品开发、融合比用于房地产与再生能源等项目更有吸引力。但柳传志的理念显然与老福特的观点并不一致。

从这个角度看，柳传志效仿的不应是李嘉诚，而应是施振荣。2006年末，中国台湾的PC巨头Acer首次在笔记本业务上赶超联想。2007年，Acer击败联想晋级行业第三，并通过并购美国第四大PC厂商Gateway和西欧第四大台式机销售商和第六大笔记本电脑销售商Packard Bell，使其地位进一步巩固，并扬言要向第二位的戴尔发起冲击。

从现实看，中国企业在多元化道路上有着太多的教训，聚焦于核心竞争力必须成为中国企业的头等大事。倒在多元化大旗下的史玉柱在重新站起后，曾深有感触地说：“现在民企几乎无一避免走多元化之路，一做大就多元化，但往往三五年就完蛋，我就这样完蛋过一次。”

多元化面对的挑战很多，姜汝祥博士在《差距》一书中指出：多元化本质上是对人类能力的一个挑战，专业化是普遍，是一般，多元化是特殊，特殊的道路只有那些具有优异制度结构与特殊才能的企业才能做到，一般的规模是诺基亚道路——卖掉一切不想做的，专注于想做的，并且通过出卖过时的核心产业而获得足够的财政支持。

杰克·韦尔奇也强调：“战略本身是纸面的东西，战略只是最开始的第一步，最后还是要通过竞争，竞争的结果是最终的结果，也是最终的要点”。柳传志在总结联想多元化失败时也曾讲过：“当时我们在业务推展上有足够的资金支持，业务骨干力量基本还是够，现在看明白了，当时主要缺的是第一把手杨元庆精力方面的资源。”

更本质一点讲，多元化面对的最残酷的挑战还不仅仅是企业家的能力，还有着时间的考验，或者说是传承的挑战。联想要做一个百年企业，即使柳传志有这个能力来搞多元化，那么后柳传志时代呢？在联想未来的持续成长中，某个阶段某任领导人没有这个能力了，联想就会遭受灭顶之灾！

毕竟，在国际舞台上，能够和世界顶尖IT品牌同台比赛，目前还只有联想一个。中华民族的伟大复兴，需要数百个联想这样专业化品牌力量的支撑！世界失去联想，中国将会怎样？联想多元化，绝对是一个危险的榜样，柳传志，请三思，慎行！

财富声音（1）“好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治”。——李嘉诚